优秀演变成卓越的心路历程

所有影响力的本质都在于让别人参与其中。——心理学家哈利.奥维斯特

优秀的管理者，在临危受命之后，很快会建立一套可靠的人际关系网络。

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卓越的管理者知识层面让他人甘心追随；拥有独特的人格魅力；数据报表类视觉上的分析还不够，他们拥有敏锐的直觉，发掘新的发展途径，不落俗套，华丽转型，和破产清算说byebye。不为艰险，敢于挑战；光是不练假把式，那一个个金光闪闪的荣誉，是多少人崇拜的对象，热情的以你为榜样，发起学习热潮。

那些自以为是领导，但却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了。身在其位，不是为了发号施令，封建社会退出历史舞台了一百多年，没有一人得道鸡犬升天，没有一人之下万人之上，绝对权利，绝对服从被民主、协同商议取代。

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乐于去做成功率远高于被动进行，好的领导者，会让你发自内心的干活，创造出的价值，远超当一天和尚撞一天钟的产出。公司出了问题，原因不在员工，而在管理层，最立竿见影的解决方法，是撤换领导者，而不是追随者。

方向掌握在少数人手中，大多数人只是其中的一环，指南针指南的功能坏了，失去了存在的意义，唯有被丢弃，新的更适合更精准总会被找到。