最难看清的莫过于将来。也许你现在开着上帝视角，站在十年前的今天，你会发现你错过了很多的机会，但是同时你也避免踩过很多的坑。你能记得清这十年来最成功的产品吗？然后总结出这些产品为什么成功吗？站在当时的角度，你是否能够进行马前炮的分析，还是只是发现不过当初是为了结论找论据？
我们来细数一下十年来成功突围的产品，看看是否有什么共性。
1.出行赛道：滴滴出行、哈罗出行
2.资讯赛道：今日头条
3.视频赛道：抖音、快手
4.陌生人社交赛道：soul、探探
5.团购赛道：美团
6.电商赛道：拼多多
7.媒体赛道：小红书
8.工具类：剪映
9.共享经济类：共享充电宝
还有一些细分类就不列举了。其实他们共性，最基础的就是围绕着人的基本需求产生的产品。前几年特别常见的一个词：刚需，堪称全民挖掘需求的运动。潮水过后，真相的需求才真正被证实。其实资本没那么聪明，他们只是用科学的方法押注。这些投资大佬都不一定能看懂真正能活下来的产品，没有人能创造投资百分百胜率的神话。一个伟大的产品，都是在争议中前行，然后在沉默中崛起。当上了当之无愧的老大之后，尘埃落定，市场再无其他声音。十年之前谁也看不懂，就像我们现在看不懂十年之后会怎么样。一切都可以归结为概率问题。我们需要从过去，总结出赢面大的特征，这样才真正能从历史中学习，过去也才有意义。
我们可以总结出以下几点：
1.趋势不可挡：农耕->蒸汽->现代工业，是生产力的进步，效率的提高，人在社会生产中的趋势是从生产者到消费者，趋势不可挡。机器学习、推荐系统提高了内容分发效率，让用户更接近内容消费者的角色，所以推荐算法成就了很多产品。同样的，滴滴、美团则是更高效的连接消费者和服务者。
2.凡是倒行逆施的产品天生具有缺陷：如果一个产品能够方便人们的生活，却又带来新的问题，那么他一定不是好的产品，如果在产品发展的过程中无法解决，则产品必将失败。例如为何共享单车失败了，共享充电宝却活了？
3.强者恒强：面对强者，如果市场已经确立龙头产品，在网络效应下，再去做一个和龙头产品一样的产品，失败的概率很大。不要说差异竞争，差异竞争不是指的你跟别人不一样就叫差异竞争，差异竞争的前提是需求个性化以及市场容量足够大。如果你面对的是同样的用户，你如何差异化？在没有明确用户画像的情况下，差异化就是一个自我安慰的安慰剂。那么就没有机会了吗？不是的，网络效应下，其实还有一个裙带效应。龙头产品可以带起相关的产业，可以围绕着龙头做周边服务，你看，视频剪辑工具不香吗。
4.社交本质是沉淀牢固关系：这就注定了，只有熟人社交产品，才能真正站稳社交。其他陌生人社交的产品，无论是探探还是soul，都逃不过沦为一个为QQ和微信引流的渠道的命运。
那么现在，我们再看看现在新冒出的产品，十年后会怎样，是不是大致有一个比较靠谱的答案了。
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