一个人知道自己为什么而活，就可以忍受任何一种生活。
——尼采
1.
很多企业高管在聊到员工对待工作的态度时，经常会说：员工工作主动性不够，领导推一下，员工动一下，员工总是被动等待领导安排工作。
交代的任务，领导不问起，员工不回复。
反过来，员工说经常不知道自己的工作对公司的意义，导致做事敷衍。
可想而知这样的公司氛围会怎么样，工作效率怎么样。
如何激励员工积极热情地工作，是一项系统工程，但是让员工知道工作的意义是很重要的一方面。
员工需要体现价值，需要赋予工作意义感，需要了解自己的工作对部门及公司目标所起的影响和作用。
员工需要从自己所做的工作中得到及时的反馈，工作完成得怎么样，有哪些地方值得肯定。
2.
曾有一家公司的一名员工，领导经常让他上报数据报表，但是从不告知管理者拿到这些数据后会做哪些使用，产生什么样的作用。
员工被动应付，甚至有时候明明知道，自己所上报的数据不是那么严谨准确，员工也不在乎，差一点又有什么？
有一天员工的领导换了，不久，新领导找员工谈心，说起了员工上报数据的分析应用，对于公司改善管理提升效率的具体意义，员工突然才发现自己的工作是如此重要。
之后报表还是同样的报表，只是填表人的用心度完全不一样了。
美国很多大学有志愿者做募捐，募捐是一项很考验人的工作，通常拒绝率很高，很多人找各种理由来委婉拒绝。
面对众多的拒绝，需要这些志愿者有很强的心理韧性。
如果处理不好，影响募捐者的自我感受。
心理学家发现：学校通过一项举动，竟然可以对募捐的效果有大幅提升，那就是让志愿者与以前受学校募捐款资助的同学做一次简短的沟通，让志愿者知道曾经的募捐款对这些同学所产生的重大影响。
当志愿者知道自己所做的事情的意义后，工作更加投入，也更有韧性，自然效果更好。
工作的意义在于服务他人与成全自己。
每个人都想体现价值，在服务社会和帮助他人的过程中成为更好的自己。
一份工作不论大小，都有价值，工作的意义感让人强烈地感受到自己的工作对他人的重要影响。
3.
人生究竟有什么意义？
这是一个哲学命题，古往今来人们都试着来回答。
这个问题不好回答，也没有标准答案。
有人回避回答，有人选择及时行乐，有人选择用虚假的忙碌来填满人生。
也有人说，人生本来没有意义，在于我们如何赋予意义。
在我们小时候，奥斯特洛夫斯基的《钢铁是怎样炼成的》经常被人们提到，很多人被保尔柯察金的精神所鼓舞：当回忆往事的时候，他不至于因为虚度年华而痛悔，也不至于因为过去的碌碌无为而羞愧；在临死的时候，他能够说：“我的整个生命和全部精力,都已经献给世界上最壮丽的事业——为人类的解放事业而斗争。”这是保尔眼中的人生意义。
季羡林先生在《人生的意义与价值》说：在人类社会发展的长河中，我们每一代人都有自己的任务，而且是绝非可有可无的。人生有意义与价值在于对人类发展的承上启下，承前启后的责任感。
在我看来，人生的意义就是为了追求幸福，为自己，为别人。
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