作为一个管理者和上级，如何才能让你的指令被下属听懂、听明白呢？你以为自己讲得很清楚了，书面的、口头的你都讲了，但当下属交出成果的时候，却发现跟你想要实现的目标南辕北辙。这个时候除了训下属一顿，是不是应该反思一下自己的工作方法呢？有没有更高效的方法让下属准确无误的理解和传达你的指令呢？
人与人之间沟通最大的障碍就在于认知鸿沟，人们特别容易被知识诅咒，一些自己认为很简单的东西，对于别人来说可能完全是一个陌生的领域。所以厉害的人，都很善于深入浅出的讲道理，把道理蕴藏在简单的故事里，通过讲故事的方式，让别人理解和接受。
在遇到沟通不畅的问题时，还是应该多反思，多分析，多跟踪，多总结。最重要的是，当你明白对方并不是一个做事那么靠谱的人的时候，更要学会过程控制，不能做甩手掌柜！
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1、一步指令（1岁＋）： “宝宝，帮妈妈把积木拿过来”，这是让孩子做一步动作的指令。 2、两步相关性指令（2岁＋）...
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一个团队想要维持正常运作，就需要下属的配合和支持。想要让下属按照自己的指令尽力去完成工作，让下属忠心的跟随自己，“...
今天学到宁向东的管理学课的第77讲《前馈管理：让下属听懂你的话》。 这一讲我非常有感觉，因为里面的举例让我想到实际...
如何让人听懂你的话？ 简单、具体、意外！
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本文标题：如何让下属听懂指令
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