昨天我们说到了用游戏的方式组织工作的四个流程。从另外一个角度看，它就是在帮助员工实现他们的需求。根据马斯洛需求原理，我们可以看出这种方式不仅可以满足员工对物质的需求，还可以满足员工对尊敬的需求、对爱的需求、甚至是自我价值实现的需求。但是把流程做好了，整个公司的运行就没有问题了吗？其实还得修炼我们的领导力，这里得先明确三个概念。
第一，什么是管理者？
管理者就是协调和组织其他人来完成工作的人。千万不要什么事都亲力亲为，我们真正该做的是培养员工的成长，我们不要去想通过多做一点时间增加百分之一二十的业绩，而应该去思考的是，有没有十倍增长的可能，只有这样才能真正带来创新，才能够实现员工的真正成长。衡量一个管理者能力的高低，最重要的指标也是看培养出了一支什么样的队伍，只有带出了一支负责任的，不断进化的队伍才算得上是好的管理者。
第二，什么是领导者？
通过营造氛围来提升绩效的人就是领导者。在一个公司营造良好氛围的机会是很多的。比如当众表扬做得好的员工，团队成员犯错误之后，主动把责任揽在自己的身上，安排加班的时候主动考虑每个人的时间安排，时不时的给员工提供一些福利等等，都是营造氛围的好方法。只要你能够善于发现他人的优点并且表扬他们，善于发现员工的需求并及时解决，这样一定能够营造一个良好的氛围。
第三，什么是执行者？
执行者是给出结果的人。有一个笑话，有两个人在干活，一个人在挖坑，另一个人过来把坑填上，然后走两步再挖一个坑，另外一个人再填上，有人就问：大哥，你们这是在干什么？他们礼貌的回答道：先生，我们在种树，我的任务是挖50个坑，他的任务是填50个坑，而种树的那个人今天请假了。请问他们干活吗？确实干了，但是有结果吗？没有种树啊。所以请记住，你一定要知道老板要的是什么，老板要的是墙上的洞，而不是电钻。
其实每个人身上都有三种角色，领导者、管理者、执行者，该怎么分配？
一个初级管理者做事儿，就是少废话，把执行做到位，哪怕员工都不帮忙，你一个人也得干了。一个人要想获得领导的肯定，最重要的素质就是靠谱，靠谱就是执行得好。
高层管理者，最重要是要思考氛围，让团队有战斗力。
公司里面最累的人是中层，执行、管理、领导，三者缺一不可，每一个素质都将决定你能不能突破瓶颈，成为高层。
网友评论