继续昨天的话题，重看《得到3周年》演讲文字回顾。
得到线下活动负责人分享连续五年负责罗胖跨年演讲的策划和组织工作。感受最深有三点：
1.如此年轻：逻辑思维五年前还是初创团队，没什么人。所以刚毕业一年小女孩就被委与重任，负责罗胖的跨年演讲工作过期，独当一面，快速成长。联想到我们这种大型国企，流程繁复，每个人都是流水线上的小螺丝钉，很少有机会可以得到这么全面直接的锻炼。所以人与人之间的差距就此拉开。
2.如此方法：每年元旦过后，负责人就会新起一个下一年跨年演讲的筹备群，谁有好的idea就丢到群里，让思路慢慢发酵。而到10月份就正式开启跨年演讲的筹备，进入罗胖所说的“地狱时间”。最后3个月的时间里，要开十几次场策划会，准备几十万材料，再改为6万字的演讲稿。最后一个月，把全公司最懂内容的人和外部十几位顾问聚到一起，专门改这一篇稿子。倒计时15天，集体闭关改稿。有时可能出现“颠覆式改稿”，就是昨晚改好的一版隔天全毙掉了。最终定稿后，罗胖要背稿，确保新年第一秒钟之前能准时结束演讲，不早不晚。这简直就是春晚的筹备规格啊。
3.如此流程：在跨年办一个大型活动，需要协调设计的环节非常多。演讲者分享到：策划大型活动至少有10个环节需要考虑，非常有参考意义。
图片来自得到
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