让问题到你为止

      阅读了公司组织的《让问题到你为止》，个人感觉还是有很多有用的地方，不管是对部门员工的管理、日常的沟通、目标的达成、人员的招聘等，都有比较具体的方法。通过本书的阅读，主要有以下几点感悟。

      与员工的沟通及相处方式，本书更多的是强调和员工要和谐的相处，通过对下属的关心、鼓励、多表扬少批评来给员工创造一个良好有吸引力的工作环境，但是强调要让员工感到幸福，这些观点在之前接触的书籍中提到的还是比较少的，与此同时结合当代90后新一代还有更多的需求。

      正确的人员培养理论，之前我们都一直强调人员招聘进来之后通过我们的培养变成优秀的员工，但是本书提出来的好的员工不是培养出来的，而是选出来的，换言之招聘比我们的培养更为重要。其中这点我们在日常工作中也是深有感触的，已经招聘进来的人员我们总是想着通过有效的培养让其变成一个高绩效的人员，但实际的效果却往往不理想，本书提出来的成年人的个性、习惯都已经是固定了，很难会为了适应工作环境而改变，换言之好员工一直会是好员工，而坏员工通过培养也不会变成好员工。所以对其提出来的人员招聘的重要性，还是非常认可的。之前书友群强哥也分享了一个面试的案例，对员工的录用，在接触选择时非常关键，结合自己有被面试和面试官的经历，从各方面自身要学习和努力的地方还有很多！

      如何做一个受人尊敬的管理者，管理者最终需要输出的是结果，如果结果是不好的，那么任何的过程都不会有价值，所以要想变成一个受人尊敬的管理者，就要达到好的业绩，本书的最后部分讲的就是如果达到好的业绩。我们在日常的管理工作中，更多的是碎片化的管理和任务下达，往往没有做到系统性，比如对计划的管理，很多时候就是为了做计划而做计划，但是最后实施的效果和我们的计划差了很多，这个就是因为我们没有做到在做计划的时候就把所有的细节都考虑进去，草率的定了计划到后面就是一变再变。另外像弄清一切，我们总是从下属或者别人的口中来得到信息作出决策，但是对很多细节往往没有了解的很清楚，这就导致我们做出来的决策并不一定就是正确有效的，一开始就没有弄清楚客观情况，会让我们在后面的执行过程中效果大打折扣。

      通过对本书的阅读和学习，体会还是比较深刻的，在今后自己的工作中，也会学着运用本书的方法去执行，来改掉自己工作中的坏习惯。