A：今天参加樊登读书会活动，他们的玩法是看视频，做分享。
AMBR(2018-D43)樊登读书会《可复制领导力》
公开象限的奇迹
在这个图里，尊重的来源在于公开象限。要想越来越成功，获得越来越多的尊重，需要扩大公开象限的范围。有两种方式：一、隐私象限→公开象限。方式，自我揭示。比如演讲、路演等。二、盲点象限→公开象限。方式，恳请解释。比如求评价，求指教。
反馈机制的妙用
一、正向反馈。
及时表扬，并且说为什么。着重表扬探索和坚持方面
二、负面反馈
BIC法则：
B行为。说说观察到的事实
I影响。着重讲短期影响。
C后果。着重讲长期影响导致的后果，要和对方的个人利益挂钩。
比如，我先生每次洗完碗都不会清理水池。用BIC法则跟他沟通，“我看到水池里有些剩菜剩饭，闻到水池里有一股怪味。这样会招惹蟑螂跑过来。长此以往，怪味越来越浓，弥漫整个厨房，甚至是客厅，我想你也不喜欢坐在客厅看电视的时候忍受这种怪味吧？所以，我们下次洗完碗把水池剩菜剩饭清理一下好吗？要不了几分钟的。”
重复的力量，讲话要讲5遍
1.吩咐
2.重复。你可以再重复一遍吗？
3.确定目的和意义。你知道我为什么要你做这件事吗？
4.确定流程和反馈。你会怎么做这件事？出现什么情况时你会进行汇报？
5.激发创意。如果要你做这件事，你会有什么好的idea？
初级领导者着眼于执行层面，高级领导者着眼于氛围营造。
B：做总结和复盘，盘点自己学到的东西。
R：开心愉快。
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