蘑菇效应-新员工的生存之道

有个蘑菇效应，说的是新成员在刚加入公司或组织的时候常常被忽视的痛苦经历。对于没有经验的职场小白如此，甚至空降到新公司的职场老手也会遇到类似的痛苦经历。

因为空降兵的存活率只有百分之二十，所以我经常分享《贾谊论》，也会分享《论语》的一句话，“子夏曰：“君子信而后劳其民，未信，则以为厉己也；信而后谏，未信，则以为谤己也。”

公司为下属的一个分公司招聘了一位生产副总经理，他曾经在业内一家知名公司工作过，有很丰富的工作经验。刚来的时候，踌躇满志，也看到公司很多问题，开会的时候，总是示意其他人不要讲话，在总经理在的时候，也毫无顾忌。而且讲话语气非常强势，也不顾及参会者的心情。负责生产的经理能力和个性很强，对于凭空出现一位生产副总，也很不适应。特别是生产副总看到了公司的问题，虽然也提出种种的建议，但是却迟迟拿不出什么具体的解决方案。而且很多时候因为情况不明，也没有主动沟通，造成种种误解。

他在春节之前两周加入公司，公司管理人员组织的一次聚餐会上，明明能喝酒，他却每次都端起酒杯，酒却没有见少，让同事觉得他不实在。因为种种的问题，他刚加入公司的一个多月，没有赢得其他同事的信任和配合。甚至在领衔模具整改时，因为和生产经理沟通不畅，有可能导致供货出现问题。生产副总在得知此消息后，居然提出了离职。每一位空降兵都要经历这样的黑暗时刻。这就是我之所以为空降兵推荐《贾谊论》的原因。