我在易效能班会做主持

易效能是时间管理培训的一个机构，班会是每周一次，在周六的早上7：00开始，时长一小时多一点。主要是总结上周的成绩，发现不足，再加上老师的精心讲解，大家手拉着手进步！

组织会议是各小组轮流来进行的，这j次轮到我们第四小组，我积极的领了主持人这个角色，说到角色是很精准的，我们好像也在演一部话剧，话剧的内容就是开会，我能把这个角色演好，在以后的工作、生活中，有主持人这样的机会，我可以不经思考的跳出来来承担，那些还在思考我要不要去做，我能不能做得好？万一做砸了丢丑好没面子……我已经比他们快了很多步，效能高了很多，机会多了很多。同时，我做过一次后，以后别人在主持会议时，我也会特意留意，他是怎样做的，可以从他那里学习。

会议是在云之家这个APP上进行的。现在可能总结的经验就是：在开会前五至十分钟到微信群里提醒，让大家打这软件进入会场，云之家有提供发送链接和二 维码的方式方便大家一键进入。

我在相应群组发起了一个会议，发现底下有一个主持人模式，就打开试试，没多久组长就提醒要关此按钮，不然大家都说不了话了。

易效能选的工具真是好用，云之家平台非常适合开会交流，多人在线语音交流很方便，我简单的做了开场，说到了昨天和今天的相同与不同，我们的习惯在一点点的养成，我们也在一点点的进步。我邀请了班长来分享上周的心得，我就把底左边的话筒开关关了，这样我的语音不再发送，只是收听到班长的分享。但是在此过程中，有些学员的话筒可能误操作打开了，对分享交流有些影响，如果软件能设置主持人有关麦的功能就更好了。

班会重要的一个环节是教练的讲解，这是这一周要践行的内容。这个星期是炼就第二大脑：收集、排程，执行。我们大脑一天内可能闪现过几十万条的想法，我们要即时的要去做的事情记下来，写在纸上、写入清单；然后根据轻重缓急和当时的情景来安排优先做什么事，最后是落到执行，在做当下的事，就不用担心还有多少事没做，也不要再悔恨刚才那件事如果那样就好了，把当下的事情做好，把有待改进的好方法写进日记，在以后同样的事情上采用新方法，这样效能就提高了，简单的事情重复做，做到极致。

接下来是答疑互动环节，我赶紧问教练：有时听到一个坏消息，脑袋里就放电影一样，很多画面一直在萦绕，无法自拔。教练的指点是找到自己的方向，提高自己的能量。有了自己前进的方向，大脑自然无暇在这些事情上纠缠，有了能量，就有更大的力量来抵御这些死循环的侵袭，能跳出来。

最后是小组长的分享和下次会议承担组的确定。

效能提高的班会在八点十分左右结束，提高效能，让周末会过得更加充实。