在梳理这篇文章之前，很感谢一位老铁：丸子大人。

今天我们的对话让我产生梳理这个文章的一个动机：

全全：同僚。

丸子大人：咦，这不是精致的全全哥。

此处省略好几百个字，引发的问题来了。

作为个人来说，自己如何体现自己的核心价值。

今天这个话题确实有点大，但是思想碰撞是有价值的。

经典语录：

平台是杠杆，自身更强，收益越大。

向外借势，不如向内务实，从内来看自己。

从内看自己，你有拿得出手的东西吗？

吴伯凡老师的一句话就点醒梦中的我：“与其向外谋求优势，不如向内寻找那种非认知的优势。”

通过这个小插曲，再结合近期的学习来梳理商业模式中的个人商业模式，让大家清晰规划出自己的：

核心竞争力

企业的核心竞争力：当一个企业可以用它的核心竞争力来协调它的技术，知识和各种资源时，这个企业产出的核心产品，可以撑起一块业务。

个人的核心竞争力：个人能以自身知识技能为基础，并能不断在学习中创新，整合可以利用的资源，为组织和个人带来利益且不易被竞争，效仿，具有持续竞争优势的，独特的能力组合。

识别核心竞争力的标准：

01企业产品是不是能够给客户带来明显，可以感知的价值;

02企业产品差异性，别人完全模仿不了;

03帮助企业在不同情况，不同时间，进入不同市场;

商业模式的九大组成模块：

01客户群体

02价值服务

03渠道通路

04客户关系

05收入来源

06核心资源

07关键业务

08重要合作

09成本结构

映射在个人身上来，换个角度重新排序结合自身来制定个人商业模式找到自己的核心竞争力：

01核心资源（竞争力）——我是谁,拥有什么

我是谁？  ——分析自身的优势、劣势、机会和威胁，同时要综合考虑自身的兴趣爱好等。

我想做什么？  ——对自己规划和预期，对目标的分解，细化，完成步骤。

我能做什么？  ——做力所能及的事，或经过努力能够取得的成果。

02关键业务——要做什么

“我是谁”必然影响着“我要做什么”。

001学习和实践

了解自己的兴趣和特长，确定后进行纵深领域的持续研究和学习。

002拓展视野

身体和灵魂总有一个要在路上。

03客户群体——我能帮助谁

作为个人来说，在工作中别人是否需要你的帮助来完成工作。或者说你的帮助能提高工作效率，给团队带来更大的好处。

04价值服务——我怎样帮助他人

猫叔也说过：加入一个圈子前，最应该想的问题是我能从这里得到些什么，而是我能给这个圈子里提供什么价值。不考虑结果，汇报，只要做对自己和他人有意义的事就对了。

05渠道通路——怎样营销自己

通过自己的专业能力做出很好的业绩，培养和积累口碑形成自己的个人品牌，让他人对自己的认知慢慢形成，有了一定的认知度后再去考虑提升自己的美誉度。

06客户关系——和对方打交道

思考同事，朋友以及工作圈联系方式是面对面交流还是通过通讯手段沟通，还是持续定期组织活动达到做成事的目的。

07重要合作——谁可以帮我

给自己提供良好建议的人，可以提供给自己成长机会的人，为完成某项事情提供一定资源。

08收入来源——我能得到什么

目前的阶段自己不会考虑钱多少的问题，更在意的一种满足感和成就感，个人能力收益，个人成长的价值。

09成本结构——我要付出什么

有内容的输出，必有内容的输入。

001内容输入

工作积累、个人学习、培训、零散的知识碎片也都是知识的输入。

002内容输出

交流分享，每天简书写文章，学以致用。

通过个人商业模式画布这一套完整的“理论+工具+时间指导”的方法体系，来清晰细致描绘分析个人的价值即核心竞争力。

今天的的结合以及思考深度有点肤浅且不够深入，但思维的整合以及系统思考可以让自己更清晰的构建自己个人的商业模式，更快的适应社会变化。