实现过程：
1.编制范围管理计划过程，对如何定义确认和控制项目范围的过程进行描述。
2.收集需求。明确并记录项目干系人的相关需求的过程
3.定义范围。编制项目范围说明书
4.创建工作分解结构。
5.确认范围。正式验收已完成的可交付成果
6.范围控制。监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更
1.编制范围管理计划过程，对如何定义确认和控制项目范围的过程进行描述。
2.收集需求。明确并记录项目干系人的相关需求的过程
3.定义范围。编制项目范围说明书
4.创建工作分解结构。
5.确认范围。正式验收已完成的可交付成果
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本文标题：项目范围管理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/jobgyrtx.html
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