《高效能人士的七个习惯》117-118页
我们面对问题可以分为三类：可直接控制的(问题与自身行为有关)；可间接控制的(问题与他人行为有关)；无法控制的(我们无能为力的问题，例如我们的过去或者现实的环境)。对于这三类问题，积极主动的人都是由影响圈着手，加以解决。
●可直接控制的问题：可以通过培养正确习惯来解决，这显然在影响圈范围内。本书第二部分“个人领域的成功”中讨论到的习惯一、二、三即属这一类。
●可间接控制的问题：可以通过改进施加影响力的方法来解决。例如采取移情方式而不是针锋相对，以身作则而不是口头游说。这在第三部分“公众领域的成功”中的习惯四、五、六中有所论述。
●无能为力的问题：我们要做的就是改变面部曲线——以微笑、真诚与平和的态度，接受现实。纵使有再多不满，也要学着泰然处之，如此才不至于被问题左右。
无论是能直接控制的、间接控制的还是无法控制的问题，解决问题的第一步都掌握在我们自己手里。我们可以改变习惯、手段和看法。而所有这些都是属于影响圈范围。
I：
文章的前面一部分把事物分成了两类，关注圈是指我们生活中可以接触并我们所关注的事情，但是其中只有一部分是我们可以控制或者影响的就是“影响圈”。
无论是能直接控制的、间接控制的还是无法控制的问题，都可以在“影响圈”内着手去改变或者解决。关键在于发挥主观能动性，简单的来说，就是碰到问题时，先想“我能做什么。”而不是关注到“我”以外的个体，即使是很亲近的人。
有些看似是我不能直接控制的事情，其实也可以通过自我调整，而发生改变。
A1：
上周六参加帮主讲座迟到了。迟到的原因，是因为和老公上午安排了一系列的活动，时间是环环相扣。早上给老公从起床到出门前预留了半个小时准备时间，但是他最后足足一个小时才出门。虽然后来的安排紧锣密鼓，但仍导致一系列事情时间安排都受到影响，赶到帮主的讲座时还是迟到了。
因为类似的事情发生过很多次，因此又跟老公发了一次脾气，虽然用了“X、Y、Z”的沟通法，但是我一直在跟老公强调“是你导致了我迟到”，两个人一度很不开心。很矛盾的是知道即使是亲密关系，他的行为也不是我可以控制和负责的，但确实又影响到了我，一度也让我很烦恼和困惑。
当静下来的时候反思的时候，就想到了这个拆页。确实虽然是老公的原因导致最后的迟到，但是我并非完全的无能为力。比如说，明知道他对时间安排不严格，我应该在周六上午不要安排那么多的事情，又或者可以再提前半个小时让他起床，留够他的准备时间。
最近两天我们再出门时，我就提前一个小时让他起床做准备。老公也知道，我对时间很在意，这两天的时间安排就好了很多。
A2：积极主动的解决核心就是，扩大影响圈，多问几个“我还能做什么”。对于老公时间管理的问题，我还可以做的事情有：
1、 在要一起出门时，预留一个小时的准备时间，并且在还剩半小时的时候提醒他；
2、 在共同要完成一件事情前，先了解清楚他之前有哪些安排，尽量预留足够的时间；
3、 还是要坚持“X、Y、Z”的沟通模型，但是诉求重点不是放在指责他，而是要让他知道对时间管理不严格，造成的影响和后果；
4、 给他推荐一些时间管理的书去读，并且和他去交流里面的一些内容。现在可以让他看的由《把时间当朋友》，《高效能人士的七个习惯》，《高效能家庭的七个习惯》
5、 从现在开始，把我读到有关时间管理一些好的观点，做成便签，贴在家里的便签板上，让他有机会也可以多看到。
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