指导性和可操作性
在各类公文中,我们经常见到这类话
“***的讲话或指示批示具有极强的指导性和操作性……”
这类语句见多了就有点见怪不怪了,就把它当成公文的套话了,这可不大好!这就成了形式主义了。
作为一个领导者,讲话批示,安排工作,指导性和可操作性是极其重要的。指导性,就是指明下一步干工作的方向,让下属知道往哪个方向走。可操作性就是指部署工作的指示批示要能够落地,使下属看了之后就知道该怎么干,采取那些手段干。做到了这两点,这个领导工作才算合格吧。
但,在现实中有很多领导者在这两个方面存在缺陷和不足。主要表现在以下方面:
一是发号指令含糊不清。在布置工作时,话说的不明确,含糊不清,下属听了之后一头雾水还得猜是什么意思。
二是部署工作大呼隆。以抓大事,站位要高的理由,在部署工作时大而化之,画大圈,把工作都框到里面,导致下属不知道重点在哪儿。
三是以其昏昏使人昭昭。自己把事情都闹不明白,就在那里随意发号施令,想让别人能猜明白能悟明白,然后再去干活。
四是能想到但说不明白。表达能力差,把自己的想法以很笼统但很繁杂的语言表述出来,经常出现这句话"就那个感觉知道吧?""你这么干出来的感觉不对啊"至于怎么才能对?自己也说不出来,只能靠下属一点点去试错,去揣摩,靠碰运气来找对感觉。
以上简单列举了常见的四种情况。出现这些情况的原因何在呢?不外乎两种:一是自身能力不足,对事物的把握能力,预见能力,掌控能力不足,只能出洋相闹笑话。二是什么都懂,但是没有担当精神。就是害怕话说的明确了,下属照办后出了错误自己得担责任。所以,把话说的含糊一点,下属干了工作,出了成绩是自己领导有方,出了错误是下属领会错自己的意思了,自己没有错误。
话说至此,就此打住了。
指导性指明方向,让人知道往哪儿走。操作性指明路径,让人知道怎么干。这两者太重要了!
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