不分配资源的决定就是喊口号，决定实质上是资源的分配

决定的必要性在于：

1）有选择——没有选择就没有决定可做；

2）资源的有限性——资源如果是无限的，我们就可以做任何我们想做的事，而不需要做选择；

3）有目标要达到——没有目标，任何决定都无所谓。

因此，决定的过程就是选择最好的方案，以有限的资源达到目标；

而决定实质上就是资源的分配。

如果没有分配资源，就没有真正做决定。

如果我们不准备改变资源的分配，那就表示我们不准备改变现有的状况，那就没有做出不同的决定。

决定不仅仅是一次讨论、一种思想上的认同、一个命令，或者是众人的同意。

决定就是资源的分配。

高效、高质量的管理决定，就是最有效地运用有限的资源，达到组织的目标。

更好的决定就是用更少的资源达到同样的目标；最差的决定就是用了很多的资源还达不到目标。

这是一个非常重要的观念，听上去似乎很简单，却可以帮助我们想通很多问题。

我们许多的决定好像被卡住，我们讨论了那么多遍的事却没有结果——原因在于我们没有分配资源，或者我们没有改变资源的分配。

只有分配了资源的事，才是决定了的事。

很多领导者只下命令，不运用资源；

只训话，不做决定；

只给压力，不改变资源的分配。

结果无法成就下属执行指令，只会造成下属的挫折与无力感。

所以，我们在做决定时，就应该把决策和执行当作连续的行动来看。

决定就是为了执行，执行就需要分配资源；

如果不准备执行决定，那就是喊口号、空谈哲学而已。

高效的执行力就是用最少的资源完成任务。

高速的执行就是用最少的时间资源达到目标。

因此，能用更少的资源达到同样的目标，就是更好的决定。