书名：每个人都有自己的职场优势
作者：崔璀
阅读本书前，先邀请你思考一个问题：
你最大的优势是什么？”
这是此书封底的一段话。
于是我真得在脑袋里来了一次大搜索。
竟然……
没有找到！！！！！
不过以前却有人称赞——我最大的优势就是亲和力，很容易和不相识的人打成一片，所以我的销售业绩才能稳稳地在公司的前几名。但是他不知道的是，我得这种亲和力只表现对没有利益相关的人而言。那种为了业绩而强行与人接触之感让人生厌。所以在做销售一年后我提求离职，实在受不了每天戴着假面具的日了。
现在的工作也只是为了生活。做了N年却始终在主管这个职位粘着，不想升，不想改变，也学不会领导说的那种：慈不掌兵的管理方式。
看了【每个人都有的职场优势】后才发现原来“慈不掌兵”并不是放之四海皆准的方式。每个人都可以有自己的领导风格。
书中说：不要把时间花在怀疑自己适不适合做管理上，请把时间花在找到适合自己的管理风格上。作者举了一个例子，简直跟我一模一样，性格温和，交往力和共情力都很强，不擅长拒绝别人。让她不留情地批评人，给别人下命令，带来的情感冲突，会反噬她。所以她给自己立一个FLAG，做一个不讲感情只讲事情的“灭绝师太”是绝对不行的。
既然这样不行，那就换一种方式当领导比如：教练式管理，即通过激发他人的潜力来管理。
比如员工跑来求助，你要按捺住自己直接想给答案的心，问他三个问题：
这个问题，你怎么看？
你有什么解决方案吗？
还有什么更好的解决方案吗？
在此基础上，再补充建议。
共情的管理者他们在乎人与人之间的有关系，在意每个人的感受。如果没有把握好尺度，他们就会变成救火队员；把握好了，他们将是真正的领袖。
看到这里，我只觉得为什么不早点读到这本书呢？现在让我按书上做法成为一个合格的管理者是不是晚了？因为这个工作其实并不我想要的。
书中说：面对不确定，要学会找到自己的的生存缝隙。
生存缝隙这个词，是从作家村上春树的经历中得到的灵感。就是选择自己确定，热爱的领域，哪怕它很小众，并不时髦，但是你擅长，并且坚持不懈，同时在这个过程中不断为他人创造价格，直到赢得一片自己天地的生活方式。
合上书的那一刻，我隐约感觉到现在我正在坚持某件事情是对的。
非常感谢这本书。这本围绕着如何找到优势，如何发挥优势，带领你从“优势视角”一步步重新厘清人与自我，与工作，与他人的有关系。一旦你找到了优势，你会更清楚地认识自己，会变得坚毅，从而建立人生新的起点的书。
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