下午闲来消遣，与两位朋友斗了会儿地主。朋友A生性洒脱，不过牌技向来令人不敢恭维，不是稀里糊涂的出错牌，就是头脑发错将同伴错当成地主，往往一手好牌打到七零八落，一败涂地。偏偏朋友B是位一丝不苟且很重得失的人，于是整个牌局中“猪队友”、“脑残”的声音不绝于耳，而我则无奈地面对这一切，最后气氛尴尬得近乎不欢而散。
年纪与我差不多的朋友应该都有这样一段记忆，十年前一款叫做“人人网”的社交内容平台红极一时。彼时，人人网简直成了同学课上课下的快乐源泉，发自拍、转发“新鲜事”、发动态、写日志，做有趣的测试，还能去偷菜。“六度人脉”在人人网上更近乎被证实，在实名制的机制下，所有陌生人在这个平台上都有可能相识相知，许多青春时期的美好故事也因此发生。
当初的人人网，可谓承载了我们这一代人青春的记忆。
人人网脱胎于校内网，在2005年时由王兴开发（就是美团的那个王兴），专注于大学校园SNS细分市场，主打大学生实名制交友，在学生用户间大受欢迎。与此同时，一个叫5Q校园网的网站也开始在校园内做起社交网站，与校内网瓜分市场。而这个网站的创始人就是陈一舟。
2006年，因为校内网用户量暴增，急需海量的服务器和宽带，而王兴却融资不畅，难以为继，最终以200万美元将校内网卖给了陈一舟，随后，校内与5Q合并，一举垄断中国校园社交网络市场，拥有的活跃用户群突破250万，成为中国最大的校园社区。
2008年4月，陈一舟宣布千橡集团收到来自软银等公司的融资4.3亿美元，当时这是中国互联网有史以来最大一笔私募融资。此后陈一舟对校内网开始了一系列的调整，增加站内外日志、照片、音乐的分享等等，并于2009年8月4日，正式将“校内网”更名为“人人网”。这意味着当时国内最大校友类网站不复存在，取而代之的是一个成为面向所有网民的平台，目标用户也从最开始的在校学生延伸到城市白领等更为广阔的群体。
人人网最辉煌的颠峰时刻是2011年5月4日在美国纽交所以14美元的价格成功IPO，上市当天的市值一度达到74.82亿美元，最高时达94亿美元，压网易、新浪，仅次于百度，成为在美上市的中概股第二。
然而颠峰过后，人人网却仿佛高处不胜寒，犹如我那位朋友A，方向混乱，昏招频出，将手里的一副好牌打得支离破碎，一步步走向衰落，最终在今年11月18日以2000万美元的现金+4000万美元的股份卖给了北京多牛互动传媒股份有限公司。
人人网之所以败落，这其中的因素多种多样，但抛开原创内容质量低下、创新不足、微博微信等新势力的围剿等因素不谈，为人们所诟病最多也最大的问题就在于定位混乱，方向多变。
来看下面人人网业务发展的这张时间表：
2012年下半年，人人网发力游戏业务。
2014年，转型P2P业务，相继推出“人人分期”和“人人理财”两大类业务，并陆续投资P2P创业项目，陈一舟曾在2016年宣称：“今天的人人已经是一家互联网金融公司。”
2016年，直播风口骤起，人人又加入“千播大战”的战团。
2018年1月，新年伊始，人人公司宣布进军区块链。
CEO陈一舟仿佛对人人网从来就没有一个清晰的定位、制定长远的发展战略，只是看什么赚钱就去做什么，结果做什么都只是半成品。其实人人完全可以借助于自己的实名认证的大学生资源，走差异化路线，做成一个多学科多纬度的问答互助、知识科普类型的网站，或者是拓展就业和实习信誉条件互动网站。可是人人网偏偏要玩儿跨界，要走娱乐路线，活生生把这么一个集中中国学生最多的网站，做成了一个娱乐网站，甚至是很卖弄风情的娱乐网站，不仅埋藏了我们美好的记忆，也埋藏了成为互联网巨头的大好机会。
由此可见，做一款产品，尤其是做一款互联网产品，一定要在以下两点上下足功夫：
一、给产品一个清晰的定位，找准方向，定好规则，大步向前。方向要贴合实际，规则要深思熟虑，朝三暮四会大大提高用户的不信任和防御意识。当然，这期间允许试错，这个“错”既不能因循守旧，又不要“异想天开”，同时试错周期也不宜过长；
二、要注重大多数用户的体验。痛点、痒点、爽点都是产品的机会，但一定是大多数用户的痛点、痒点和爽点，而不应把精力过多地浪费在如何限制一小撮可能给产品带来不利影响的小群体上。忽略了大多数用户的体验，即使产品做得再花样百出，也只是痛点更痛、痒点难搔、爽点寥寥。
剩下的，市场自然会评判。
就跟打牌一样，如果斗错了地主，出错了牌，握着一手再好的牌也会打烂。
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