运用三明治原理，先表扬认可其成就，再去指出问题所在给予建议反馈，最后给予鼓励和支持，切记一切都是奔着改善解决问题，而不是盯着员工缺点和发泄自己的情绪。
运用三明治原理，先表扬认可其成就，再去指出问题所在给予建议反馈，最后给予鼓励和支持，切记一切都是奔着改善解决问题，而不是盯着员工缺点和发泄自己的情绪。
运用三明治原理，先表扬认可其成就，再去指出问题所在给予建议反馈，最后给予鼓励和支持，切记一切都是奔着改善解...
先去认可员工，在去指出不足，这样员工会做的更好，不要上来就是批评和责备。这样会让员工有抵触心理。把询问、倾听、探讨...
说话是一门艺术，每次自己遇到事情都不知道如何表达，说话经常性让别人不舒服。做领导的说话时应该刚柔并济，先肯定员工的...
与员工沟通谈话是个一直要研究的学问，面对做的不够好的员工，管理者要先肯定后建议，如何解决问题，而不是算旧账。往往...
多发现员工不足之处，帮助她们改正缺点，多用询问的方式而不是责问，倾听而不是打断，探讨而不是命令，解决问题是关键...
先去认可员工，在去指出不足，这样员工会做的更好，不要上来就是批评和责备。这样会让员工有抵触心理。把询问、倾听、探讨...
批评的目的是为了让你做的更好，而不是为了批评你。当员工的工作做的没有那么好的时候不要只知道责备，我们应该用委婉的语...
批评的目的不是打击积极性或者贬低对方，而是为了让对方改正，信心满满，从而做的更好，有时候不当的批评真的可以让...
工作的进度没有人都不会尽善尽美，总有疏忽的问题存在，这时候领导者要通过事情的的进度去衡量标准。 ...
工作的进度没有人都不会尽善尽美，总有疏忽的问题存在，这时候领导者要通过事情的的进度去衡量标准。 ...
本文标题：8.8下属做的不好，做领导的如何说更有先
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