企业经营管理是一个一个经营动作相连，其中会产生一个又一个数据，数据与数据之间就构成企业经营的仪表盘。
说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。欢迎大家关注、点赞，转发。
以仓库为例来看，通过对仓库中产品库存时长、动销情况、滞销情况，可以判断一家公司的整体的运转情况。
比如，整个公司库存周转差，说明这家公司赚钱的速度比较慢，这只是一个总的，还要对每一个产品进行拆分，最终可能会发现是某几个产品长期没有动销形成了滞销库存。
继续分析这个长期没有动销的产品，查找原因，可能是客户下了订单没有提货，如果是这种，就要再看看这一类多不多，后续对于这一类的风险怎样管控，下一步怎么办？
如果不是客户下单未提货，而是公司备的库存，比如我在某客户现场，问到他们二楼为什么那么多库存，而且是几年前的，现在基本只能当原料销售了，老板说当时一方面是客户说了货，而且量大，一方面是后面生产员工没有事情做，为了保证员工不流失所以又增加了生产，最终导致大量库存的产品。
还有一次，在与客户沟通时，为什么某产品滞销严重，原因是当时觉得这个产品好，一定能大卖，所以大量备货，结果是产品质量异常，反复处理，最终上市时间错过了，导致库存。
库存的原因总是各不相同，找到原因是关键。
库存管理中首先是把数据弄清楚，然后把原因分析明白，库存只是结果，为什么才是关键。
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企业经营是一个整体，通过数据可以真实反映企业的健康状态。比如仓库就是一面“照妖镜”可以真实反映出企业的经营水平，包括赚钱的速度、风险控制能力、产品规划与新产品的管理、产品生命周期管理等等。
你的经营数据管得怎样呢？
罗海荣 2024年5月15日星期三
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