“如果员工感到幸福是因为他们在和优秀的人一起做伟大的事情，那才是对员工和公司双方来说都是好的事情。”
——P136 第六章 文化准则6：员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配
对于招聘人员来讲，首先自己要有“业务部门成员”的认知，以业务的角度来辅助用人部门搭建一直能够打仗、服务与客户的团队。而非以往的招聘人员只是行政、后勤类的工作支撑定义。HRBP概念的兴起，也是对这一方向调整的努力。能看到很多企业，在做这一类工作的转型。但是，对于“业务部门”而言，也是一个需要被“扭转”概念的训练过程。
对于求职者个人来讲，如果没有“金钱”的基础生活线需求，且对个人职业生涯有所追求的话，应该要朝着“感到幸福”及“与优秀的人一起做伟大的事情”这个方向去靠。“感到幸福”不只是有丰厚的物质回报，更重要的是“充满挑战与新鲜感”。离开一家公司，不是为了逃避当下面临的难题，而是在这里没有能提起斗志的事情，需要有一份更“让人血脉喷张”、“能够自燃”的工作，或者能够“与优秀人一起做伟大的事情”。就像X-space所推崇的伟大理想，让人疯狂，让人向往，并愿意为之奋斗；也像革命勇士愿意“为新中国而奋斗”。
“如果员工感到幸福是因为他们在和优秀的人一起做伟大的事情，那才是对员工和公司双方来说都是好的事情。” ——P136...
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本文标题：《奈飞文化手册》D1：成年人择“幸福树”而栖
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