文/韩大楠
原文首发简书
要说内容平台,我玩的并不多,除了公众号,简书是第一个我接触的内容平台。
作为老用户(当然没多老...),是我一直以来更为喜欢的平台,就默默更文,也算是开心的玩简书,与此同时,还遇到了来自各方的好盆友,不管从哪方面来说,在简书我收到更多的是正向激励。
相比于其他的区块链内容平台,简书的生态建设不能说是最好的,但确实一直都在改进的。要说区块链带给现在的变革,值得期待,值得预见。
简书的【币改】,只是突破困境,姑且这么理解吧。
据说,15年的用户就突破了1000万,到18年还是1200万,近几年的用户增长也是属于缓慢增长。
在拿到产品发展阶段模型中来说,产品各方算是完善,但也在不断地改进中,而且用户数量上千万,在我看来,现阶段的简书还是在探索期的后期或者说在成长期的初期,尤其这个阶段极为重要,也是突出重围比较艰难的时期,简书的路途,还有很长的一段时间要走。
现阶段,属于从简书的“小困境”,突出重围的话,那要交给时间。不过,用通证化改造来博一把,这到也真有可能。
Ben El-Baz(斯坦福大学最大的区块链社区联合创始人,香港HashKey的首席战略官,主导过四个项目的token经济模型设计工作),在一门课程中说,“好的激励需要搭配好的产品,才能有一个好的平台”。他也是U Network项目负责人,他说,“U Network试图解决的根本问题就是平台和作者以及用户之间关系的问题”。这似乎跟简书没什么没关系,但是他说的话,值得思考。
以往的时候,用户创造价值并没有什么激励可言,这些价值并没有分给作者和用户,尤其现在信息爆炸,用户找信息跟大海捞针没什么区别了,其实一些区块链内容平台的出现,正在逐步解决这样的问题,包括简书、币乎、力场、财路这样的平台,都在向这个方向靠拢。
“区块链+内容”,让内容有价值,我们在感知世界的方式和行为发生怎样的变革,好的激励才会有好的平台,这更是毋庸置疑的。
任何人在通证经济下,都难逃对于“钱”的憧憬,尤其通证激励下,不管是谁,每个人都是追求利益的。高权重的锁仓,大幅度的曝光,逐利是必然。简书如此,币乎如此,抱团点赞的情况比比皆是,这更不是单一情况,而是它普遍存在,其他的区块链内容平台皆是如此。
项目方所期待的是各种美好的生态远景,正如下面白皮书中所说,“激励人们深度参与某个内容社区应用和整个生态,贡献自己的力量。”
但总是事与愿违,无论平台多么优秀,内容激励做的怎么怎么好,总是不能逃避的就是,有些人总是能找到破解方法,与项目的初衷越走越远。
设想一下,如果项目方能把用户紧密结合起来,形成网络效应,增加用户活跃,共建社区生态,并且能吸引更多的大咖,给社区赋能,提升生态价值。
咱简叔说了,“简书团队一直在努力维持内容的多样性,努力在中心化的首页之外开辟出一条去中心化的路子来,从而使简书有更强的包容性,那么结果如何,咱们拭目以待。”
好了,我想说的是,无论平台怎么变,我们还是要顺势而为,以不变应万变,虽然平台还是会遇到这样或那样的问题。但是,大楠作为小小的写作者,同样跟简书说,大楠还是不离不弃,更希望简书会更好~
我们是【地表最强】战队,我的战友是会写文案的→L君有话说、还有一个会敲代码的小哥哥→ happyJared
这是小L的 ↓
聊聊简书POC机制历次改革
简书平台与币乎平台的深度比较
这是会敲代码的小哥哥的 ↓
放弃币乎后,我选择了简书
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by大楠
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