文/韩大楠
原文首发简书
要说内容平台，我玩的并不多，除了公众号，简书是第一个我接触的内容平台。
作为老用户（当然没多老...），是我一直以来更为喜欢的平台，就默默更文，也算是开心的玩简书，与此同时，还遇到了来自各方的好盆友，不管从哪方面来说，在简书我收到更多的是正向激励。
相比于其他的区块链内容平台，简书的生态建设不能说是最好的，但确实一直都在改进的。要说区块链带给现在的变革，值得期待，值得预见。
简书的【币改】，只是突破困境，姑且这么理解吧。
据说，15年的用户就突破了1000万，到18年还是1200万，近几年的用户增长也是属于缓慢增长。
在拿到产品发展阶段模型中来说，产品各方算是完善，但也在不断地改进中，而且用户数量上千万，在我看来，现阶段的简书还是在探索期的后期或者说在成长期的初期，尤其这个阶段极为重要，也是突出重围比较艰难的时期，简书的路途，还有很长的一段时间要走。
现阶段，属于从简书的“小困境”，突出重围的话，那要交给时间。不过，用通证化改造来博一把，这到也真有可能。
Ben El-Baz（斯坦福大学最大的区块链社区联合创始人，香港HashKey的首席战略官，主导过四个项目的token经济模型设计工作），在一门课程中说，“好的激励需要搭配好的产品，才能有一个好的平台”。他也是U Network项目负责人，他说，“U Network试图解决的根本问题就是平台和作者以及用户之间关系的问题”。这似乎跟简书没什么没关系，但是他说的话，值得思考。
以往的时候，用户创造价值并没有什么激励可言，这些价值并没有分给作者和用户，尤其现在信息爆炸，用户找信息跟大海捞针没什么区别了，其实一些区块链内容平台的出现，正在逐步解决这样的问题，包括简书、币乎、力场、财路这样的平台，都在向这个方向靠拢。
“区块链+内容”，让内容有价值，我们在感知世界的方式和行为发生怎样的变革，好的激励才会有好的平台，这更是毋庸置疑的。
任何人在通证经济下，都难逃对于“钱”的憧憬，尤其通证激励下，不管是谁，每个人都是追求利益的。高权重的锁仓，大幅度的曝光，逐利是必然。简书如此，币乎如此，抱团点赞的情况比比皆是，这更不是单一情况，而是它普遍存在，其他的区块链内容平台皆是如此。
项目方所期待的是各种美好的生态远景，正如下面白皮书中所说，“激励人们深度参与某个内容社区应用和整个生态，贡献自己的力量。”
但总是事与愿违，无论平台多么优秀，内容激励做的怎么怎么好，总是不能逃避的就是，有些人总是能找到破解方法，与项目的初衷越走越远。
设想一下，如果项目方能把用户紧密结合起来，形成网络效应，增加用户活跃，共建社区生态，并且能吸引更多的大咖，给社区赋能，提升生态价值。
咱简叔说了，“简书团队一直在努力维持内容的多样性，努力在中心化的首页之外开辟出一条去中心化的路子来，从而使简书有更强的包容性，那么结果如何，咱们拭目以待。”
好了，我想说的是，无论平台怎么变，我们还是要顺势而为，以不变应万变，虽然平台还是会遇到这样或那样的问题。但是，大楠作为小小的写作者，同样跟简书说，大楠还是不离不弃，更希望简书会更好~
我们是【地表最强】战队，我的战友是会写文案的→L君有话说、还有一个会敲代码的小哥哥→ happyJared
这是小L的 ↓
聊聊简书POC机制历次改革
简书平台与币乎平台的深度比较
这是会敲代码的小哥哥的 ↓
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by大楠
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