马云曾经说过，员工想要离职无非就是两个原因：一是钱没给够；二是心受委屈了。
而职场中的领导大多分为两种：一种是让下属尊敬的，一种是让下属敬畏的。
好的领导都有一个非常本事的地方——让下属干着舒心
朋友小花经常给我抱怨，“我好累啊、心好累、不想在这个公司了，要不我申请调岗吧……”
我很好奇为什么她跟我抱怨了无数次，还是没有下定决心离职。
原来朋友不是对这个公司没感情，反而呢，她很喜欢着这个公司，很喜欢周围的同事，也很享受工作的氛围，但是有一点是她受不了的，那就是她的领导。
她的领导是一个非常传统的领导者，拥有传统领导者所独有的特点：独断专行、指挥部署、建立权威，隔三差五开个大会，还总是拿自身来举例子，显示自己业绩的厉害之处，让员工臣服。
这些还不是关键点，最主要的就是，这个领导者很多疑，任务布置之后，没有马上看到成效时，就会觉得所托非人，然后开始亲自带着朋友的团队一起做项目，每次做的时候，都是领导在上面发号施令，大家就像机器人一样，听话的去做。
然后都会得到这样的结论，其实只要领导再多给点时间，做出来的东西不但不会差，反而还会有好的结果，但是领导这样中途参与进来，就好比百米跑道上放了一个弯道，然后才是直线跑道，这个期间，硬生生的把另一个人，逼迫成要和自己同频共振的一部分，就会浪费掉很多时间精力，更多的是忽视了员工的创造力，如果最后结果是好的，那么皆大欢喜；但凡出现一些差错，导致结果不合人意，内心的委屈无奈就是这个时候产生的。
领导者最忌讳的就是管理员工的态度，而忽视其感受
曾经我就遇到过这样一位领导，他对我常说的话就是员工的态度问题，没有好的态度工作质量就会下降，所以他指定了很多的机制，用来改变员工的态度问题，那么他是怎么做的呢？这位领导是处于一级，他把任务发布给二级团队管理者，先让二级管理者重复他的任务，看其是否表述的清楚，与自己想要表达的意思是否准确，之后再让二级管理者传达给员工，员工再做同样的重复反馈。
传达——重复——传达——再重复的模式，可以解决员工态度问题吗？你要知道管理员工的态度，其实就是属于管理这个人的内在，他的脾气属性甚至是兴趣爱好，这个是很难的，世界上永远也找不到一个非常完美的人，也永远无法做到通过管理把一个人变成另一个人。
如果强迫别人按照自己的意愿去做，对方可能觉得你是领导，而不断说服自己去做，一次两次可能会奏效，但是时间一长，逆反心理就越来越严重，当员工自身的负面感受，大于工作带给他的快感事，离开就是迟早的事情了。
让人尊敬的领导，是员工觉得跟着他干有出路，自己的才能会得到充分的发挥，有心有力的去做事情；让人敬畏的领导，是让员工畏惧，而非尊敬，坦白说可能这样的领导有执掌员工工资和奖励的权利，而员工可能因为工资的关系，对其产生敬畏，但是这样做的后果就是，优秀的人才流失的非常快，员工普遍缺乏创造性，恶性循环，整个团队就会越来越糟糕。
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