(206天)《领导梯队》学习笔记:为什么领导在错误的层级上却仍能
作者:
凤凰刘江波 | 来源:发表于
2022-09-09 20:53 被阅读0次
一、几乎所有的组织都存在把人员配置在错误领导层级的问题。特别在以下层级最为普遍:
1、一线经理,他们在大多数时间都在做员工的工作;
2、事业部总经理,他们在做副总经理应该做的职能性管理工作;
3、集团高管,他们专注于事业部总经理应该做的义务工作。
好多管理者在快速晋升的过程中,他们往往遗漏或者仓促独度过了一些发展阶段,而这些阶段往往能帮助他们建立更高层级所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念。
二、为什么领导在错误的层级上却仍能完成业绩,公司也能照常发展?
1、即使有大量的的工作产出也不意味着完成了重要的工作。
2、每一笔业务的交易成本都在增加。
3、员工没有得到正常的职业发展。
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