（206天）《领导梯队》学习笔记：为什么领导在错误的层级上却仍能

一、几乎所有的组织都存在把人员配置在错误领导层级的问题。特别在以下层级最为普遍：

1、一线经理，他们在大多数时间都在做员工的工作；

2、事业部总经理，他们在做副总经理应该做的职能性管理工作；

3、集团高管，他们专注于事业部总经理应该做的义务工作。

好多管理者在快速晋升的过程中，他们往往遗漏或者仓促独度过了一些发展阶段，而这些阶段往往能帮助他们建立更高层级所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念。

二、为什么领导在错误的层级上却仍能完成业绩，公司也能照常发展？

1、即使有大量的的工作产出也不意味着完成了重要的工作。

2、每一笔业务的交易成本都在增加。

3、员工没有得到正常的职业发展。