第二次协作，同样的地点，同样的人物，面对同样已知和未知的事情。带走已知和未知的感悟。
1.互相的探索
开场进入熟悉的小屋，席地而坐，大家互相讨论制定今天的流程，本以为简单无需讨论的流程，发掘书中许多Bug，再次感受到思维碰撞，总会给自己不同的切入点去发现一些原本没想到的事情。
很快梳理出流程买落后，佳佳的引导下有条不紊进行自我介绍环节，后来因善导稀饭的插入导致我们方向发生了改变，然后对学习的内容暂停，而进行不同内容的探讨。
2.引导者的加入
这次善导机构来了位经验丰富的协作者：稀饭。他的加入又带来不一样的思考。他告诉我们，学会抓住每个人的点，然后深入的去问，去询问根本原因，以及如何继续深入，如何去发现问题的本质，接下来让我明白什么是协作，协作的本质是什么？甚至每一步流程设计的基石该如何把控，因为作为协作者一定要心中有谱。
现实生活中，自己也喜欢深度思考。但遇到一个更加深度思考，甚至有一定办法可循的人指导，更震撼于内心。
四个关键点思考，教你发现协作者的本质
3.以自我介绍作为切入点
稀饭说：我们是否思考过自我介绍的作用和目的是什么？
第一是建立关系，那我们是否思考我们需要建立多深或者多浅的关系？
这就取决于我们的目的，比如我们的时间，我们的现场人员人数，然后活动的要求去衡量自我介绍的深浅。
然后引出疑问？作为协作者如何掌握不同深度的自我介绍方式，才能在合适时候迅速调出合适的方式使用。
第二打破固有标签的误区
如果是浅显的自我介绍可能是一句话，单方面的输出；如果深度的自我介绍，可能是互动式交流走动。深度让我们跳出标签误区，避免停留在表面，学会探究背后的需求，以及去挖掘他这个人性格本质原因是什么？
未来学习方向：探究不同的自我介绍方式，深浅，耗时，互动参与度，为自己所用
4.如何做到无绝对，多角度
协作者在整场活动中需要保持两大心态，用辩证思维的无绝对，多角度。
比如说我最近读不下去书，应该怎么读书？
其实我们应该去探讨你为什么读不下去书？你为什么认为自己应该去读书或者是你认为最大的阻碍是什么？从根本寻找原因，而非直接给他如何读书的办法。不深入答案只是隔靴挠痒。
所以协作者要以聚拢焦点和求证问题和答案，学会深挖参与本为想到的方向？就如同稀饭对于我们大家的引导。
但是，这样一步步追问的时间和进度缓慢，该如何协调平衡呢？
首先针对某一个人深度探讨出的答案，并非只适用他自己，可能最后答案发现那个问题人人都有，所以有目的针对某人某个问题深度引导，让大家都有所感悟，并感悟的内容和自己本身设计课程的总目标一致，这才是真正协作中学习。
你不需要讲准备好的知识，只需恰当的引导，参与者自发地就把答案讨论出来了。
协作者要做的时：现场实时发现和判断该类问题的出现，作为全身心的聆听者和思考者，去判断这个问题是否有助于今天的主题内容，大概会耗费多久时长，一次分享学习的知识不在于传授多少未知，而是有多少让大家深记于心感触颇深的。
每个人说的话我们都要把它作为焦点，用求证的心态去深挖背后的为什么，然后通过评估是否满足其他人的疑问，用一位活生生的案例来解答出所有人的疑问，达到共识。
协作者需要把控进度，聚焦留存问题，求证答案，评估进度，满足每个人的期望，甚至激发更多未知。
总结：现实中有些人很难打开自己，处于观望状态。尽量用引导的方式，让他们自己就把本次学习的内容探讨出来，达成某方面共识。协作者只需引导和总结。
5.协作者的种类
协作者种类从立场 和 价值观出发。
立场分类：完全中立和有目标，立场来源于我们活动的目的，参与者的期望，某方面的利益等，协作者因以立场为主导，协同价值观，时刻引导大家，用当下的状态去思考未来。
那价值观呢，协作者是应该完全放空自己，去引导大家说出自己的价值观，让他们之间互相碰撞，但同时要把控住，大家不要起冲突。关于利益，协作者为了达成别人交给你的目的，思考如何去调动他们往你想要的方向走。
重点！！！
好的协作者是：不给任何的结论，只是引导参与者互相讨论交流，最终得到的结论是和前期自己设计好的结论，想要参与者学习领悟到的内容是一致的，就说明整体设计和把控非常到位。
才能达到参与者觉得收获学习很大，但不是因为协作者，而是因为自己。
四个关键点思考，教你发现协作者的本质
6.关于感受
感受是关键时刻，关键记忆当下你所处于哪个位置，然后你从内在处罚这件事情给了你什么感受？也许让你痛苦，但却学到了新的知识，我们应该时刻关注自己的内在感受，而不要总想着我来到这里能获得什么。
这也是昨天自己参加线下的，一个误区，总是觉得我应该获得某些东西，而忽略了我当下全身心投入的那个状态，以至于整场对会议我是排斥的。适度中场问大家的感受，能够把他从飘渺拉回当下。
整场的学习让我从一个全局观来看协作者的角色和任务，明确知道要锻炼哪些技能才能更好的完成一场协作，甚至更深入的理解和传统模式的本质区别。
协作只是一种工具，工具不挑人人挑工具，并不要非得把它当作很必不可少的，因为有时的场景可能并不适合协作。
感觉太棒了，每次都有意外收获，对于协作理解也越来越深。
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