回顾赋能教练的三天，逻辑层次和成果框架是非常典型的艺术与科学的代表
逻辑层级的神奇力量
右脑，俗称感性脑，负责的部分是主要是视觉、直觉的部分，它是开放的，持续的，广泛的，同时它也是带有警惕性的，警觉性的。称之为：上层级系统，更多对视觉、画面、价值敏感；
左脑，俗称理性脑，主要是语言链接，对细节狭窄的、明确的、聚焦的关注。称之为：下层级系统，更对多工具、能力、行动敏感；
人的大脑管理里面，有本身的逻辑层次，每一个层次的功能是组织下一个层次的信息。一个低的层次的改变，如果在高的层次意识里面如果没有得到改变，那往往的无法持久的。而在实际的逻辑驱动里面，高的层级总是不可避免要驱动低的层级。
所以在教练中先是以这个逻辑层面为基础，然后会从愿景先开始，描述画面，用成果框架达成合约，这里就基本完成上层级的对话，然后再用其他工具进行下层级的提问和沟通，整个过程自上而下，系统遵循最科学的方式进行，挖掘隐藏在人体深处的答案。
成果框架是教练之箭里面关键的一环，存在以下几个必要条件
1、正向
2、 可控
3、 符合SMERRT原则
S：具体的
M：可衡量的
A：可实现的
R：相关性的
R：现实的
T：有时限的
4、整体可平衡的
回想起自己的过往实践，我神奇地发现每次目标的达成都可以在逻辑层级和成果框架找到答案。
记叙一，自我评估大学第一件真正有成就感的事情
2013年，大二的时候，作为一个已经在大学社团扎根两个年头的我，一直在思索大学社团存在的价值，对于学校的价值，对于社团成员的价值，带着这个念想，我持续在上面投入精力去发现、观察和探索。
大二那一年，作为理事会成员，在社团招新的时候，发现几个特别好的苗子，在他们身上我看到社团未来传承的模样，但非常出乎意外，他们几个竟然在第二轮的面试中被淘汰了，过程中我也有参与，但最后的结果不尽人意，不过一切都是最好的安排。这个事件引发了对社团发展的思考，也让我以最快的速度开启目标与结果之间的链接。
随着着招新的结束，那几个我相中的高潜人才没有成功出线，当时我的情绪非常沮丧，我无法找到两全其美的方法。一方面，我需要尊重大多数人的意见，另一方面我非常渴望让他们靠近我们社团，融入其中，也在那一刻我知道我在社团存在的价值，也开始慢慢去理解到社团存在的校园价值，我想因社团存在而发货的价值。那就是让每个渴望展现自己，实现自我成长的同学找到一个合适的环境，然后尽情绽放
于是我心怀期待和敬畏，开始组建我们社团的ACD会员人才库
当时我的目标是
1、让有潜质的会员成为我们社团未来两年的中间力量
2、发掘更多的会员人才，建立另一个社团的品牌项目，提供社团的校园影响力
这对我很重要
1、我渴望直接带领一支队伍，让他们成长，就像我的部长对待我们的一样，而这种成长性的团队发展游戏，我很热衷；
2、我对我的社团很热爱，我希望我的社团可以接纳和培养更多的人才，这也是对我的认可
在当时，我自认为我对社团的存在有了更战略型的思考，开始在创造一种新的社团人才发展模型。这在当时学校50+个社团里面的非常稀少的，在学术类的社团，有理事会的成员直接去发展和培养会员更是少之又少。
在当时，当我在脑海构思这个计划的时候，我的确看到了它成功时候那个美好兴奋的状态，也看到我自己充满激情和能量的状态。
回归到教练这个话题，这是逻辑层级上层级部分的内容，右脑愿景/价值观的部分让我非常坚定去执行我的计划
当然，在项目的开始，我面临很对质疑
1、发展会员人才库，是否对已经是干事的伙伴不公平，社团应该把精力更多房子培养干事身上；
2、作为负责人，我究竟有什么可以拿的出去的“干货”去培养这群人
3、这群人在社团里面是什么样的位置
4、你真的可以找到人吗
5、这事能够坚持下去吗
……
非常有意思的是当质疑抛向我的时候，促发我更多去做思考，究竟怎样才会成功！我已经看到那个画面了，我知道可以做到，一定会是一次很棒的体验，无论对社团本身还是个人，我坚信这是非常具有价值的。
于是，我立刻开始了行动，希望在两周内确定成员。
1、向全部会员发出邀请，公布ACD人才库的招募计划和发展方向
2、 重点邀约我心中的A类成员，做好沟通工作
3、组织人才库的招聘面试
4、确定入围人才
5、组内讨论我们的共同的发展计划
至少每两周1次交流的机会，我会给他们带去关于团队发展、商务谈判的知识分享，并把我在校外拓展得到的成果做组内展示，这是我的资源，同时我也可以链接到更多校内的优质资源一起来做分享交流
这个活动先持续1学年，后续随着发展进度再做变更
大家学习到的东西都可以用在校内的学术比赛上，实现知识技能到实践的转变
我期待在第二年他们可以以不同形式参与到社团中，实现伟大的逆转
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在整个过程中，一共收到将近30份简历，而且种子选手都来了，我很高兴
这个活动一共有两轮面试
第一轮是：户外展示，我们在草坪上围坐着，我观察大家的个性风格，挑选我心中最不一样的TA。TA特指我认为因为我们同在，我可以发挥去他的潜质的。
第二轮是：模拟商务谈判，我们社团的品牌活动，考察学术发展潜质，这是跟未来他们与社团做交融的一个非常重要的东西
经过两轮筛选，由于是第一次做这个活动，我评估了项目组织的难度系数，为了日后的活动控制在可调度范围内，一番忍痛割爱后，确定了5个ACD人才库的成员，每一个都色彩独特，我非常爱他们。
一年学年的时间过去，我们的时间计划其实没有非常严格执行，过程也遇到一些阻碍，例如说每个人的时间都无法很好协调，例如说过程中某些时候我觉得我无法在给出东西继续分享，例如说他们的比赛陷入停滞的状态……但我们一直都在一起。
一开始就获取到的愿景和目标，我在过程中很好的坚持下来，在实践中我看到每个人身上无比闪亮，他们是那么优秀和可爱，我得说我真的好爱他们。
一年以后，他们当中有4个人成功竞聘成为部长，一方面实现了自我成长，一方面补充了社团人才梯队，我内心很满足。
拉起小黄帘：小小遗憾，我在他们作为部长那一年，选择了另一种存在的方式。我知道结果可以更好。
逻辑层次上层级的系统给了一个大P，在下层级发挥作用时，人可以拥有更加持久有力的能量。辅之成果框架，一个个路标将以最敏捷的方式牵引有梦人抵达终点
而教练一直就存在我们身边，只是有些时候我们不知道那就是TA。
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