别说话，让我哭会儿
相信每一个身在创业公司的年轻人and中年人都会有一段困惑期。毕竟不是每一家公司都叫阿里，每一个老板都叫马云。在最初的股权变现前，期间的不安与躁动存在每一个管理者和一线员工身上。
阿里从最初的默默无闻到现在闻名中外，走了十七年，跟着马云爸爸到上市的，都是多年媳妇熬成婆，将最精力充沛的奋斗时光下注在一个码上。这也是一场冒险的风投。
不光是股权的拥有者，还有刚进公司期望获得股权的人们，所有人都很着急成功。在未上市，未得到市场认可占据行业数一数二的地位时，所谓的股权不过是一纸空文。而多数人都高估了自己的眼界。十几年如一日地为一家公司付出，坐的又不是管理层的位置，拿的又不是高于该市平均工资的水准。单身的急着买房买车找对象，有对象的操心孩子的奶粉钱和未来的教育，父母的苍苍白发，亲戚的追问，落到一个字，不过——钱！
管理者却还在高喊：
年轻人，你们的拼劲在哪里？
你们就每月拿着死工资，混吃等死吗？
你们是名校出身吗？
你们是富二代吗？
你们谁家里有三套房？
你们谁敢说靠自己能在海市买房？
你们……
我22岁的时候已经在美国创业了，你们呢？年纪也不小吧？
有房了吗？有车了吗？
对哦，你没房没车，还想找对象？
【有种痛叫做别人家的年终奖。你家的年会就是放假前boss在员工大会的鸡血，将你的辛劳贬得一文不值，对你追求正当员工福利表示不理解。别人家是各种晒：现金、年货样样亮眼，让人各种羡慕嫉妒恨。
有句话说得好：所有空谈理想不谈钱的公司都是耍流氓。】
初创公司的通病有三大，福利差、工时长、靠信仰。
@做六休一，老板年三十才放人！
@年终奖？什么鬼？
@来！干了这碗毒鸡汤！Boss大大你最牛！
年终了，老板对一年绩效不满意，怎么办？
换人！
底下人素质参差不齐，居然还漏看客户邮件，怎么办？
换人！
两个5000元/月的职工效率还不如一个10000元/月，怎么办？
换人！
年后大把应届生毕业，还愁没有要求低又肯干活的人吗？不少boss眼里，年后换人似乎成了改善公司业绩的一大手段。
真的是这样吗？
很多初创公司不是死在融资不顺，周转不当上，而是败在内部管理上。清晰的管理手段最直接的体现就是明文规定。
试问对部门岗位要求和公司人事行政财务及其他业务流程都有明确规定后，谁天天跑着来问怎么办？
不知道，自己查规定喽。
那么不规范的工作状态是什么样呢？
部门内责任分散，部门间互相推脱，对接混乱，哪里还顾得上担责任？
客户邮件过个把月才看到，谁的问题？怪客户发邮件前没来电提醒？
业务咨询，答得模模糊糊。
……
上述问题很大成分上都是职场人基本修养。查邮件，担责任，明确部门业务，及时回复工作消息，等等。
所以喽，不是把工作交流平台从QQ换成钉钉就能提高工作效率了。工作效率看的是员工对规则的理解。
业绩上不去，管理者不如反思下，公司的制度是否完善了吗？
强将手下无弱兵，如果将真的够强，还怕兵太糟？
很多创业者以为创业初期要的是拼劲，强化了合伙人的凝聚力，却忽视了合伙人外、公司全体上下的统一性。最初的称兄道弟可以带来一帮甘愿为公司付出的合伙人，大家互相帮衬，部门无界限。可是路走得久了，没有明确的工作职责划分，，管理者随意更改的岗位要求，一天一个样。叹兮，无根据，不规矩。
管理者如木桶的木条，公司制度是石头，基层工作者就是填补石头空隙的沙子。
木桶要牢固，首先要做到长短一致，铁丝要箍得紧。桶里的石头可大可小，但要压得住分量，至少能让行业的大风来临时，不至于被暴风吹翻。而沙子是很容易流走的，一个小孔就能空了一桶的沙。要堵住沙，光靠木条是没用的，还需要胶和铁丝。这就是公司福利及其他人性化待遇。
铁丝松了也能装沙，不满罢了。
所以，创业者们，没事儿关心人买房买车干嘛？买不起，你送哦？
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