创业维艰，继续向前......

前些年读过比较火的一本书《创业维艰》，是由本·霍洛维茨 Ben Horowitz著作的，硅谷的著名投资人。书中主要分为两部分，前半部分叙述了作者的创业生涯，后半部分主要分享作为CEO面对各类状况的处理思路和方法。

关于作者的创业生涯，可谓是血泪史，从作者的文字中便可感受出来——“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰”“在那一刻，我的商业生命似乎已经终结……从创建公司到上市销售，其中的每一步我都亲身经历过。这一切，我永远也不想再来一遍了”。如今虽然没再读了，但是体验却更深了，通过自己和朋友3类真实的故事来聊聊创业维艰。

无论一个人或一群人创业的动机是什么，为了理想，为了财富，为了自由，总之都是充满了勇气与冒险精神。创业，创立事业，创立自己的事业；不再是给其他人做嫁衣，不是为了实现老板的梦想，而是为了自己想要的一切去奋斗。

创业的初心不同，方式也不同，商业模式也越来越多。比如说代理模式，个人品牌打造的模式，自媒体、直播、线上授课教师、短视频、设计师、网络作家等等；借助于一个平台或品牌而进行发展，属于轻创业的模式。这样的模式减少了传统创业中的办公成本、人力成本、水电物业等各种成本，只需要付出自己的时间、精力、技能、才华等等去变现即可。这类轻创业，看起来非常灵活自由，很多时候都是自主安排，也有不少人羡慕；但是社保的个人缴纳，收入的不固定，如何合理安排时间和精力，都是充满了挑战。就像很多朋友和我一样做代理，也有做直播带货的，自由职业者，看似独立自主；其实脱离了打工模式、不再听老板安排工作，大脑不停运转，独立自主地做出一个个决策，并不容易。

衣食住行是人类最刚需的，也是千年不变的商业行为，只是形式总会有所变化。很多人羡慕开餐馆当老板，觉得自己说了算，还能天天吃美食；但工作尤其是创业，那是另外一回事，就像好厨师不代表是好老板。有朋友开了餐馆四年多了，刚全面接手餐馆的时候，看似一切都是现成的；但为了留在厨师和服务员，先给涨薪10-30%，然后安排好住宿，还没重新开张成本立刻飙升。餐馆的经营除了菜品本身好坏之外，很大程度看地段的人流量、翻台率所创造出来的利润，与各种成本之间的差额，剩下的才是纯利润，最后再分配到每个人。

这两年的疫情导致餐馆被限制人流量、甚至直接关门，但房租、人力等成本并没有减免多少，所以这几年餐馆是关了一片又一片，当然也会继续新开一批又一批，毕竟餐饮是刚需。当餐馆老板的朋友经历了这么多波折，个中辛酸也是难以名状，我们几个人也会在群里聊聊，或线下吃个饭，互相开解。

最后一位朋友是我们三个中离开原单位最早的一个，他这几年和朋友做一些光伏、充电桩等项目，合伙创业。他们这类创业投入的资金量很大，所以合伙人不少；需要到全国各地开展项目，到处奔波，投入到，回报慢，当然也会受到疫情影响。但最大的风险是来自于政策，有时候政策一好，大家劲头足，生意也好谈，有时候政策收紧，那么又冷淡了下来；尤其是与政府打交道，总是充满了不确定性，与合作方打官司也是不少。

无论是哪个模式，都会体验到创业维艰。当然，最大的风险，创业是九败一胜、九死一生，成功率极低。但为什么不老老实实打工一辈子，而当一个前赴后继的创业者呢？这就像问登山者为什么去爬山一样，答案就是，因为山在那。人，总是要做点事，尤其是有了一定的积累，到了一定的生命阶段；不再想一直为他人做事，总想独立自主，开创属于自己的一番事业。开启事业，艰难困苦，挫折失败，屡战屡败，屡败屡战；创业维艰，继续向前！共勉！