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请你搞清楚哦,我不是在求你诶

请你搞清楚哦,我不是在求你诶

作者: 没事闲着吐吐槽 | 来源:发表于2018-04-11 22:39 被阅读0次
    很想给你一个眼神,自己体会

            最近所在的公司要办一个活动,作为一枚略有抱负,想要建立自己积极向上,踏实肯干形象的小实习生,自然是积极揽任务啦!然而,在接下的N天中,我真是每天和日了狗了一样。。。。。

            我们这个活动比较特殊,是有奖要颁的。活动临近,自然是开始邀请嘉宾啦,然后给他们办住宿啊,订机票呀,确定晚宴餐位啦等等一堆的事。

            狗子我的基本做法呢,一般是加完微信后,直接开门见山切入主题,发过去邀请函,然后告诉他们要怎么做,节约大家时间,毕竟大家都是分分钟几百万上下的大忙人嘛,然后千叮咛万嘱咐有什么问题一定及时问我。然后就开始了我无尽的被摧残的时光,我怀疑自己加了一群zhizhang。大家感受一下。

    场景一:

    对方:你好,请问我们晚宴什么时候呀?(注意,此时已经距离确定嘉宾时间不到一天)

    我:恩,你好,是xx月xx日呢~(可爱表情)

             (内心:卧槽!老子不是给你邀请函了嘛!啊!感情你也没看也没去问要不要参加?)

    场景二:

    对方:你好,我们就是去领个奖对吗?

    我:恩,不一定呢,得看最后的获奖名单哦~

        (excouse me!你哪里来的自信!都说了要看投票数了!你们只是入围入围入围诶!)

    场景三:

    我:请问贵司决定出席了嘛?

    对方:请问我们获奖了嘛?

    (emmmm,这回答的真是押韵)

    场景四:

    我:贵司获奖概率很大!

    对方:多大呢?具体比例呢?

    场景五:

    对方:请问有邀请函嘛?

    我:默默翻和她的聊天记录,默默转发给她。

    场景六:

    对方:我们XXX可能没有空过去呢,要出国。

    我:贵司有很大概率获奖哦。

    (过了一会~)

    对方:哦,我又问了一下,XXX有空去的哦。

    还有很多奇葩的,让我真的是无言以对。这里就不一一列举了。当然还是有很多认真的在问问题的。

    想哭

    经过这几天,从刚开始的激情满满,热情邀约,变成了包租婆天天问你来不来。这其中的巨大改变真的给了我很大的感触。

    机会什么的,向来都是靠自己争取的,不论是在学校也好,还是在社会上也好。想获奖,就要努力,学生时代,为了获得荣誉,就得各种积极表现,各种拉票宣传自己,就得做些什么。那么一个企业也是,你想获得荣誉,获得别人的认可,就是得兢兢业业做好自己,然后向大众宣传自己。我实在很不能理解那些,连宣传都懒得做,就想坐享其成拿个奖的人,尤其是看到那些真正想拿奖的人为自己拉票的那个激情后,两者形成强烈对比。(当然,我是很反对过分拉票的。我在此说的所有宣传拉票都只是在不夸张的情况下)抱歉,就算你是颗金子,也请你稍微拂去你身上的灰尘,让大家看看你真正的样子好嘛?别人没那么空特意来看你的。

    和别人聊天时,请多多注意礼貌。我不知道别人是怎么想的,但是我从来知道的是,尽量所有对话的最后一句都是自己说的。我也有过很忙的时候,有过即使看到了别人的消息但却无法立即回的时候,但是,我一天结束后,不论怎样都会过一遍所有的消息,把没有回复的回复掉。所以当那种,加了微信后,三田来给每天给他发消息都不回的人,我是真的很郁闷。我是在邀请你参加一个活动,我不是在向你讨债或者是在逼你什么,我真的只是在邀请你参加活动啊啊啊啊!你不来就说一句不好意思,无法参加不就好了嘛?大家愉快的各找各妈各忙个的啊?你知不知道这种拖延战术几乎毫无用途,而且浪费别人的生命?最重要的是,我觉得我被忽视了!!!!然后让我变成了一个特别难看的天天催人的一个形象,这让我真的无法接受。这不是我想要的工作方式和工作状态!

    和别人聊点的时候请上点心。如果你们的聊天分了几段进行,在下一次和对方说话之前,请先看看你们的聊天记录,确定你们已经协商过的话,避免问重复的问题,避免那种傻不愣登的问题好吗?尤其是在记录不多的情况下!显得很傻逼好吗?当然理解那种电脑登陆微信,看不到昨天的记录,但是不能翻翻手机嘛?

    然后,我想说的是,我反而更喜欢那种一开始就明确的人。一种明确不出席,知道自己要什么不要什么,现阶段不需要奖项来提高自己。一种是明确出席,感谢我们对他们的邀请和肯定,不论会不会得奖,过去和别人交流也是极好的。还有一种,就是确定出席,自己也积极投票,为获奖做努力的人。

    当然最后,总结一下自己的不足,那就是没有想好套路,没有好好介绍自己的活动,对自己公司太过自信,认为我们的活动很牛逼。让受邀请者一脸懵逼了。

    其实邀请很需要智慧,一方面要看活动本身是否足够吸引人,一方面看邀请者的情商。是否能从对方的反应中看出他们对这个活动是否有兴趣,他们公司先阶段是否真的需要这个奖项或者活动,参加这个对他们来有什么好处,他们是真的没空还是只是敷衍你,如何提高他们对这个活动的重视等等~

    这大概是我写过的最不需要打草稿的一篇文章了。。。。。。

    生活还要继续啊!

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