周四晚上，在文字之光群里听到了简叔的声音。为简叔的勤奋所感动，也想起简书一路走过的历程。下面的内容分为三部分：简书的历史，简叔的发言概要，我的一点想法。
01
我们先看一下简书的成长历史。
简书创建于2012年9月，起初的目标是：给文字创作者提供一个良好便捷的写作环境，也是国内首款支持Markdown编辑法的笔记工具。
2012 年 12 月，团队技术人员在 Maleskine 的基础上进行内测，并将产品命名为“简书”。出乎人们意料的是，新产品大受欢迎，技术人员开始在“简书”上投入大量精力，次年4月，上线web端，简书优质的写作工具成为自身的一大亮点。
可以说，简书起步于一个非常好的创意，一出场就带着自己的基因和特色，成为国内的优质原创内容输出平台，在这个创作社区里，人人都可以进行创作、交流。虽然简书填补了行业技术缺口，但它“阳春白雪和者盖寡”的特点，使之发展受限。
第二次转变发生在2013年9月，增加了“简信”功能之后，正式将社交纳入体系。2014年7月，简书得到天使轮融资500万人民币，随即开始尝试内容产品的出版和深度开发。
之后，其理念更换为“交流故事，沟通想法”，至此，标志着简书完成了由写作工具向读写型社交平台、内容渠道向内容创作平台的转变。
两年后，简书的用户达到了1600万，文章总量500多万篇，每日新增文章约2万多篇，月打赏的流水高达50万元。
但简书的目标并不止步于此，开始尝试商业化转型，进军电子书出版、知识付费领域，在2017年4月完成B轮融资共4200万人民币。
从2016年下半年开始，简书平台的整体内容创作质量开始下滑。简书原本的中心化审稿模式和过于迎合大众口味的推荐算法，使平台在新用户增加缓慢的同时，也流失了不少优质用户。
简书的理念再次定位为“创作你的创作”，成为了“写作阅读+社交+出版”的综合型互联网产品。
简书在内容方面的措施有，一是对原创内容及其付费衍生品的管理运营，二是原创内容激励体系。
那时，简书是以内容为核心的企业，如何加强内容提供者与内容消费者之间的联系是运营的重点，为此简书着重鼓励用户创造有价值的内容，通过自身的内容分享平台吸引消费者，主要项目有简书大学堂和简书出版。
激励体系上，主要有内容曝光、打赏、付费文章、开放运营权限等方式，内容不仅丰富，还有着更明显的“平等”特征，大大区别于豆瓣的“文艺范”、知乎的“精英范”，吸引了大量“草根”用户。由此，简书形成了集工具、内容、社交、出版等为一体的综合性内容电商平台，大有与知乎、豆瓣平起平坐的势头。
地球人都知道，每个平台都有两类传播者，一类是由平台用户选出来的，表现形式是粉丝量、点赞量、评论量等用户主动参与的数据。另一类是由平台引导培育的，表现形式是平台认证和推荐。
大部分情况下，这两种类型会互相转化，形成统一，比如，对于平台上粉丝量较多的大 V，平台会给予很多荣誉，而通过官方的推荐和认证，会为优质作者提供更多涨粉机会。
简书也追随了这个玩法，简书的用户标识主要有：「签约作者」和「优质作者」
当时，简书签约作者下设两个方向，出版方向与课程方向，希望申请签约作者，需通过出版（即简书版权作者）和课程（即简书大学堂讲师）两个方向来进行申请，纯优质内容作者将不再接受申请。
不同于签约作者致力于版权及课程领域的开发合作，内容领域优质作者是从不同领域的内容维度，对于简书作者文章的认可。主要是邀请制，也可以自荐。
当时，简书在首页设置了推荐作者专栏，文章上了首页是很多简友的期待和殊荣。
第二段历程：出书和开课。
那时，简书上的热门内容可以从热门话题中看出。简书超过 100 万人关注的专题共有 15 个，依次是读书、旅行·在路上、短篇小说、青春、历史、摄影、美食、诗、谈谈情·说说爱、简书电影、社会热点、生活家、手绘、哲思等。
简书采用“中心化”的内容运营思路，用户通过“投稿”机制向专题或主页进行投稿，简书的内容运营团队和相关专题主编，通过人工筛选的方式，选出合适的稿件投放在首页。
简书首页除了人工筛选推荐的稿件外，由用户互动产生的热门内容也获得了很重要的展示位，比如新上榜、7 日热门、30 日热门等。
对内容平台来说，知识付费是平台变现的首选途径。但由于平台的“全民化”现状，简书平台整体内容质量良莠不齐，知识付费进程坎坷。
第三阶段，简书钻的出现以及变革
2018年9月26日，简书与Fountain联合发布白皮书，宣布简书加入Fountain项目，并获得5个亿的FTN。据悉，白皮书称“简书的海量活跃用户将成为区块链用户，简书用户获得理应得到的 token 奖励，简书通过 token 的激励提高了用户活跃，并且作为创始合作应用获得初始 token 的分配回报。
效果如何，大家持有不同观点，我在此不做评论。
根据简书官方数据分析，平台用户整体偏年轻，主要是年轻学生与职场新人。
简书当时的盈利模式。
据公开数据，简书用户对积分商城、简书大学堂和简书出版几项功能的使用率都不高，而这三项皆是简书的主要盈利板块。
02
简叔的发言概要
文字去光有三大特点：
第一个特点是它的文学性。
第二个特点，是这个团队有非常出色的运营能力。
第三点，是文字之光这个品牌。这个品牌通过简书平台已经立起来了，我非常看好他未来的发展。
下面我想和大家聊一下，简书的设想。
第一 一直以来简书的定位是一个优质的创作社区，是大家所有创作爱好者的一个线上的一个精神乐园。
两点价值：经过这么多年的发展，简书有非常好用的一个创作编辑器，无论是在手机上还是在电脑端，都可以非常便捷地去创作。这一点已经吸引了越来越多的作者来简书发表自己的作品。我们给大家创造了一个以文会友文的优质社区。
第二个价值，是我们的内容价值。这很大程度上是由所有在简书上活跃的创作者共同创造出来的。
这两个价值是简书的根基，面向读者端的这些内容价值是未来加速发展壮大的重要增长引擎。
简书到底为社会创造了什么样的差异化的内容价值？说白了，就是大家来简书看什么？不是在头条看这些东西，更不是在微信里面看这些东西，而是来到简书看的这些东西。
与此同时，这些东西还具备广泛的一个群众基础，而不是曲高和寡的。
写身边的故事给老百姓看，这是未来简书最重要的一个内容价值的发展方向，这也是最有群众基础的。
另外，请大家多去关注和使用小岛。
最后，说一下简书钻。目前虽然处在一个低谷，但我认为只要大家共同努力，这些暂时性的困难都是会过去的。这同眼下中国的经济形势以及全球的经济形势有关，所有的投资产品都在贬值。
另外，简书钻这一年多的运营过程中，也吸引了一些投机者。他们本身对写作没有热情，更多的是一个投资。所以，这类人遇到困难的时候就会离开。
简书钻的价值，最终都是依托于简书这个平台的价值。同时也是依托于做大家共同努力创造的这个价值。所以，所以只要大家去齐心协力，齐心协力。在大面上去统一方向，共同使劲，做出各自的贡献，我相信，这个生态一定会往更好的方向去发展。
03
一点思考和建议
关于小岛：思路很好，但需要考虑差异化，比如：未来的重点最好是和写作分享以及写作激励相关。
具体说来，简书首先可以从媒体角度出发，思量自身具有特殊价值的亮点，吸引潜在用户，其次再从自身角度考虑，如何吸引媒体来关注自己的产品。写作小白的梦想和热情，也是简书平台一直以来保持热闹的原因，就像当年的新东方，燃烧起年轻人学英语的激情和梦想，吻合了那个时代的需求和渴望。
哪些人是简书的重点用户？怎样服务好这些忠实用户？怎样更好地激发出这些忠实用户的潜在消费能力，为企业创造更多利润？让用户层次更精细化成为颇为重要的考量。
文字之光之所以会成为一面重要的旗帜，是因为理念：找回文字的力量，让文字发光！围绕着这个理念展开活动，加上一个认真努力的团队，因此创造出不俗的成绩。
这个团队不去微信公众号和今日头条，就看出简书的特殊价值所在。
韩老师说过：“让爱好写作的人加进来，在高手和普通小白之间搭建起桥梁，真正为创作者考虑，创作者才会更愿意追随平台一起向前发展，这需要平台令人信任。对于即是读者，又是作者的简友，需要有最好的写作陪伴、关怀和引导，才能起到一个满足使用者需求的效果。”
“简书变现太难，周期太长，钻转贝再卖贝，让人听起来就很麻烦，对于普通百姓，生活节奏又这么快，很难有人有耐心陪你玩下去，所以逃离了，投资者赚不到钱也逃离了，剩下的要么是深爱纯文字的，要么就是小白书写方便的。”
既然挣到钱很难，做一个写作的黄埔军校也是不错的选择，写手们在一到两年的时间里，写作水平提升很快，这对平台和简友都是双赢的事情。
更何况，当疫情发生时，文字带给人的疗愈效果都是心理医生和各类药品无法比拟的。尤其在全民写作的的特殊时期，意义更加深远。
要想做到平台价值最大化，就要把所有热爱写作的人吸引过来，包括没有写作基础的但是心怀梦想的人。这些人，他们不会因为钻贬值就离开。
有些人会写又喜欢玩钻，便成为简书的中坚力量。金银牌会员，也是因为大家在简书有了进步，心怀感恩，所以愿意花钱成为会员。
很多类似文字之光的团队，成为这个金字塔的中间部分，最后，源源不断加入简书的写作小白，形成了简书平台的金字塔结构，整个根基就很坚固了。
最后归纳：简书最重要的事情，是想清楚自己的市场定位，看到自己的特殊优势，寻求差异化发展之路，将优秀之处做得更加出类拔萃，在钻跟内容创作之间找到平衡。
一点肤浅的思考，抛出来和大家共同探讨，毕竟有国才有家，简书好，写手才能好，让我们一起集思广益，为简书的未来贡献一份微薄的力量。
写完此文，望向窗外，漫山遍野的樱花正开得浩浩荡荡，展示出春天的壮观和步伐，但是具体到某一棵树却没有人认真关注，我想，如果是一枝红杏出墙来或许更能让人记住它的独特吧！你懂的。
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