强调执行力，一个重要目的是要解决“做得怎样”的问题。执行力如何，一体现在效率。深入研究和讨论基础上作出的决策，就要说了就干，定了就办，不打折。要明确时间和进度要求，当天事当天结，不拖沓、不推诿。二体现在效果。要坚持质量导向、结果导向。执行中创造，创造性执行，才会有真正的好效果。三体现在效应。要力求产生更大的影响。
我们讲执行力，一定是“动脑筋”的执行、创造性的执行。我们常讲不折不扣执行，但有人片面理解不折不扣执行，就落入生搬硬套、机械死板，就等同于上下一般粗，只干上级有要求的，文件没讲的不干，领导没说的不干。
讲执行，既要有坚决性，这体现的是态度；又要有创造性，这检验的是水平；还要有回应性，这反映的方式方法。要看到，执行是一个多方互动的过程，执行中的关键问题、干扰因素等，要在互动中来沟通协调和解决，否则，信息不及时、不对称、不准确，必然会影响到执行的效率效果效应。
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本文标题：又谈执行力
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