一、成败价值网
1、 颠覆式创新
马克思说：人是一切社会关系的总和。
企业是存在于社会价值网的一个节点。人和企业都是生活在一个网里。
企业的管理者，就是识别自己赖以生存的价值网。管理者应该建立一个组织，与这个价值网进行资源对接。
你的社会网络哺育塑造了你，同时也限制和束缚了你。企业存在的价值网，也会锁死企业。
很多企业没有做错什么，只是他们依附的价值网没落了。
企业的价值网里，有三个角色。
一是客户，二是对手，三是投资人。
客户是衣食父母，难以捉摸；对手提供挤压也遮蔽视野；资本是丑陋的增长游戏。
这三个核心力量，往好了说是定位了企业的价值，往坏了说是牢牢捆住了企业。
2、组织心智
很多优秀的公司都失败了。很多管理的书都会事后诸葛亮，罗列一堆管理失败的原因。
但在《创新者的窘境》里的说法是：良好的管理恰恰是未能保持领先的原因。
所谓管理好的公司，就是与现有的价值网紧密对接。所有的弦都甭得高效、流畅，没有冗余和浪费。管理非常完美。这个公司的管理是按照这个价值网设计的，循环下去就形成了组织心智。
组织心智一旦形成，就像基因一样难以改变。它决定了组织的整体思考方式。
企业在遭遇非连续时，组织心智会无法跨越。它过于完美的对接了现有的价值网。
什么是非连续？就是社会发展中，新需求被释放催生的新价值网。
新崛起的价值网，才是新大陆。
颠覆式创新定义的标准就是：是否开启了一个新的价值网，是不是发现了新大陆。
颠覆式创新是屠龙术，是产生新帝国版图的地方，概率极小。
二、产品世界观
1、看产品的微观、中观与宏观视角
好产品体系的三个层次
微观、中观、宏观
2、中观套路：学习招数
大公司是学习套路的好地方。一家公司可以系统的培养一类人。
大学毕业去大公司的价值，在于套路有价值。套路像武功招数一样是前人总结的有效经验。
除非打算在大公司呆一辈子，否则不要超过5年。
大公司教你套路的同时，也深深的把人角色化，让你成为系统的一个角色，习惯系统内的生存。
靠套路成不了高手。它强大是因为系统。
3、微观体感：成为高手
成为天才的一万小时都在干吗？大量时间是建立精微的体感。建立得之于手，应之于心的感觉。
大公司和纸上谈兵，有方法论的人，还要补齐微观体感。否则说起来都对，做起来却不到位。
有中观的方法论，有微观体感，就算是个好手。
4、宏观能力：打大仗
宏观能力就是打大战的能力。靠用户体验甚至靠系统能力，都不能终结一场战争。
要靠点线面体的战略选择和创新模式。
大仗拼胜负手，靠宏观能力。这是顶级高手。
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