<问题说明>
真正想清楚自己的目标其实是很费脑子的，很花时间的，不过不想清楚就干的结果是陷入低水平勤奋，只是假装在努力而已。
无论做公司还是个人发展，都需要做科学的目标管理。
发掘痛点使目标充满动力和明确方向；
期限+量化使目标可以被衡量是否达成；
设计路径可以使目标能够执行完成。
打个比方，目标是去云南旅游，关键结果是2月28日前到香格里拉，执行计划是2月27日乘晚上10点从北京到香格里拉的航班。
今天做的事就是对目标 设定可以达成的具体路径（执行/计划）。从复盘的目的讲，实际就是围绕中心目标不断调整执行。执行是为目标服务的。
E（执行）=时间节点+人员+资源+事项
不用追求完美，找到正确方向，先动起来最重要。
知道概念是一回事，真正做起来是另一回事。
磁石在梳理E（执行）的时候，花了半小时+的时间，但这些时间是值得的，模糊的细节变得越来越清晰。前面话费的时间多，后面走弯路的时间少，实际更高效了。
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目标细分的本质是把一个大目标细分成一个个可量化，可立刻执行出结果的目标。可量化，每天抄写概念和背诵都已经量化，在执...
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【实盘日记】：028 “股手”日记第028天： 【日期】：2023.1.3 【今日】：3602。 【当月】：0.3...
本文标题：#启发日记#028 “目标”、“量化”、“执行”，一个也不能少！
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