4.11 阿里管理 ～赋能员工
1.阿里的师徒制
2.眼光（看到别人没有看到的机会，防止灾难。会sell，让大家参与进来）
胸怀（领导者是寂寞的。胸怀是冤枉撑大的。心态开放，能倾听，善于思考）
超越伯乐（找对人，养好人，养成人）
3.?有目标没标准
4.不能赋予员工力量的review都是耍流氓。
5.review 往情感账户存钱 大口吃肉
6.三招九式
①用准招（表述结果，表述过程、数据、指标，表述规划）
②出重招（结果纬度～ 聊目标、看结果、给评价。过程纬度，规划纬度）
③有后招
有成长型建议
揪头发（提升眼界、 视野、 上一个台阶看问题 ，看到工作点线面体，提及到诗和远方。看到成长、机遇、价值。不断帮助员工清晰阶段目标，达成目标。）
照镜子（爱一行干一行，干一行爱一行都可以。帮助下属清晰价值观，三年五年目标，点燃内心的火。）
闻味道（文化，志同道合。匹配价值观）
7.要有框架
8. review一开始都会做不好，只有经历了20次，甚至50次才会做得更好。
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