为此华为持续培养、赋能员工，花费了很大的代价，付出了很多的成本，在这方面，很少有企业像华为那么早、那么持续投入在这方面。在很多老板看来，这些都是很傻的做法。
而且既然可以赚100元的利润，那为什么要分给员工50元呢？知道财散人聚的老板有很多，但能做到财散人聚的老板却很少，其实很多企业并不是在发展，而只是在维持罢了。
“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才”。任正非说，仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。“我什么都不懂，就懂一桶浆糊，将这桶浆糊倒在华为人身上，将15万人黏在一起，朝着一个大方向拼命努力”。没想到，这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。
赋能就是给员工一个机会，让员工因此成长。很多时候，大家认为赋能是组织要教员工做事。其实真正的赋能是给员工机会和平台...
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对于赋能，着眼大处，是组织赋能；着眼小处，是员工赋能；打开格局，首先还是自我赋能。 从外部层面看，只有向客户赋能，...
【组织健康系列书摘】 赋能 这个概念如火如荼。 如果老板（指团队长）只是想用赋能的概念让员工被赋能，那么在员工看来...
什么是赋能，赋能就是把我的能力，变成你的能力。比如，企业为商家赋能，组织为员工赋能。赋能赋能，“能”有两个意思，一...
【1】赋能的含义 赋能即赋能授权，就是给谁赋予某种能力和能量。 在商业中企业授权给员工，赋予他们更多额外的权力，赋...
未来企业：成就员工和客户的赋能平台 ------文化是灵魂，战略是核心，为员工创新、创业、创富赋能是核心竞争力 ...
未来企业：成就员工和客户的赋能平台 ------文化是灵魂，战略是核心，为员工创新、创业、创富赋能是核心竞争力 人...
第一，相互赋能。不仅仅是常说的平台给业务单位赋能，领导给员工赋能，好的组织应该是上下相互赋能； 第二，高度共识（高...
樊登读书会之《赋能》摘记 1、赋能：眼睛盯紧、手放开！ 开会的时候主要是员工交流，让员工通过讨论自己拿出方案，领导...
本文标题：赋能员工
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