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如果要成为世界第一，那么应该如何做好眼前的每一项工作。
___世界著名实业家、哲学家 稻盛和夫
6点晨读第177天：真正的“愿望”不是空想，而是拼命奋斗的目标
【引言】
人类的潜力是无限的。想要成功，一个人必须自信，坚信自身“蕴藏着无限的可能性”，是一块金子，总有一天会灿灿发光的。如此，一个人才能相信自己所设定的目标终有一天会实现，哪怕在目前看来，该目标是遥不可及的。
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在创业伊始，工厂是向宫木电机公司租的仓库，员工就只有28人。
当时公司西面大路大街的入口处附近就有一家规模较大的锻造工厂，以钢铁为锻造材料生产汽车工具。说到这里，大家可能会对其有一种“铛铛铛”打铁铸型的印象。但实际上他们以生产锻造机为主，机器噌噌冒出火花，从早到晚、没日没夜地运转，工人们也连轴辛勤地工作着。每次我上下班，总会经过那家工厂。
那期间我半夜下班经过那家工厂时，总是发现他们还未歇工。于是我心想：“光是要成为西京原町第一，就已经是十分艰巨的目标了。”当时，那家工厂比我的企业规模要大得多，但仍然如此不眠不休地运作。这真让我自叹弗如。
于是，我便向员工们宣布：要大家一起共同努力，把工厂打造成原町首屈一指的企业。
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目前先要成为原町第一，接下来要成为西京第一，然后成为中京区第一，再然后成为京都第一。成为京都第一之后，便要思考如何成为日本第一。如果成了日本第一，那就可以考虑如何成为世界第一了。
在我创业之初，我的资本金只有区区300万日元。连工厂也是承蒙宫木电机公司的西枝先生的盛情关照才得以租借到的。就是这么一家不起眼的小企业，却一直把成为“世界第一”作为奋斗目标。
从原町第一、西京第一、中京区第一、京都市第一，再到日本第一，最后成为世界第一。这便是真正意义上的愿望。
对于“世界第一”这个目标，我并非只是喊喊口号而已。我每天晚上都在围绕着该目标不断进行思考：“如果要成为世界第一，那么应该如何做好眼前的每一项工作。”即目标不能空洞无物，而应该落实到具体层面。对于这样的问题，要每天坚持不懈地进行思考。
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我想再次强调的是，愿望必须是“强烈的愿望”，因此不能妥协，譬如“虽然我这么想，但如今的现实环境不景气，因此这样行不通”。这样的借口绝对不能有。如果真的抱有“上刀山下火海在所不辞”的强烈意志，就不会找任何借口。
如果说出“虽然我是这么想的，但现在不景气，所以目标有点搁浅”。这样的话，证明你的愿望并不是真正的愿望，而只是一种并不迫切的心愿而已。
我所说的愿望，并非是那种“但愿能够实现”的淡然轻佻的心愿，而是“一心希望能够实现”“无论如何都必须实现”的强烈愿望。
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所谓愿望，其实就是自己的意志。即“想这么做”的强烈意志。
所谓经营，说得极端一点，就是一个人的意志，即企业领导者的意志。没有强烈意志，经营便无从谈起。
譬如营业额、利润率的具体目标，都是强烈意志的产物。所谓经营，便是企业领导者的意志。因此，如果企业领导者具有“想这么做”“非实现这样的目标不可”的强烈意志，则企业经营也会事随人愿。
说得极端一点，企业的经营发展，取决于企业领导者的想法。要想让企业按照领导者的想法运作，则需要领导者具有强烈的意念，即“不管发生什么，都要以自身的强烈意志达成目标”。
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大家往往认为只有脾气暴躁、态度强硬的人才能做到这一点，但实际并非如此。
比如我，其实是一个胆小鬼。是胆小鬼，正因为胆小怕事，才会拼命努力做到最好。这便是一种辩证的道理，因此做个胆小鬼或许也不是坏事，因为胆小怕事，所以拼命努力。
6点晨读第177天：真正的“愿望”不是空想，而是拼命奋斗的目标
『姑苏老三书评』
稻盛先生非常真诚地表达了他刚创业时的现状和心理状态，文末也非常坦诚地表达了自己“胆小怕事” 的天性，但是，正是由于这样的特质，所以拼命努力做到最好。
在稻盛先生经营事业的整个过程中，无不乐观积极地思考。事物都有两面性，他常看到事物的正面，客观地去应对事物的负面。长久以来，这种良性的思维方式使他一步一步走向了更大成功。
回到自己现实的工作，要想有一番作为，既要有远大的梦想，又要有踏实接地的行动，养成正面的思考习惯，胜不骄、败不馁，一步一步接近目标。
有计划就不忙，有目标就不茫，有愿景就不盲，有使命就不累。
6点晨读第177天：真正的“愿望”不是空想，而是拼命奋斗的目标
【稻盛和夫 ，世界两大500强企业的创办人，日本四大“经营之圣”之一，《活法》作者。曾经用3个月的时间拯救了破产重建的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。】
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