1.觉察日志：今天老板组织我们讨论HR如何在当下形势下帮助公司降低成本。想起最近改善的将7S8大浪费课程改为线上理论学习和线下实践考核，我觉得其他课程也可以借鉴，通过转化为线上课的形式帮助公司节省工时，这样就节省成本了。老板听了后说：不要追求培训的时数、人数，我觉得越是这种时候越要思考如何提升培训的效果。老板说的很对，一针见血到了本质上，今年全球经济收到疫情影响，接下来又是一场硬仗，上层传达的降成本体现在我们这种支持部门，更多的应该是去思考可以配合业务部门如何花更少的资源取得更大的成果，Cost Down不能只看Down还得看如何Cost Effective.
2.欣赏自己、他人的卓越性：今天公司的一个产品开发经理找到我谈了他老板对他2020年的工作角色、职责和要求的意见，他的老板在他列出的团队发展N个计划后写了一个词Latch，我的理解是希望他帮助团队将成长转化为成果。很佩服他的主管高屋建瓴的点评，同时我这位同事给我看他自己整理的很多培养团队的课件，包括了批判性思维，结果导向，公文写作等等内容，看到他制作精良的课件，足以理解他发展团队的用心良苦。他说：以前只是教下属做事，现在要教会下属思考，授人以鱼不如授人以渔。 在他给我展示完相关内容后，我再次邀约他做公司的企业内训师，毕竟优秀的人怎么能错过呢？我要去发掘更多优秀的专业、管理人士，推动更大范围的知识分享。
3.复述他人的关键词： 今天没有应用到。
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