起航号|3月回顾&4月计划-紫薇

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前言

生活的意义在于美好，在于向往目标的力量。

三月份参加完第一期目标定制课以后，感觉到无形的力量在推动自己成长。虽然这个过程并不完美，但是感受到能量的爆发。

特别是在检视三月份的成就事件上，边梳理边兴奋，有些工作效果超乎自己的想象。伴随兴奋的还有紧张，遗憾，内疚……为这样的感觉不断反省，反思。

这应该就是成长的感觉吧！

一、检视回顾上月情况

1.1 分析上月各领域满意度

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我的感受和收获：

1、用了整整两天时间把听课，作业，工具等等都一一清理出来，认真觉得烧脑。一边是对上个月事件的总结，一边是对下个月进行规划。好在训练营的小伙伴服务到位，非常暖心，没有掉队。

2、对八大领域进行回顾，做得最好的是事业发展，身体健康。因为这两大块投入了时间，特别是事业发展，作为重点目标之一，做了比较详尽的分析，措施得力，有风险预判，有应对措施。开展的几次活动，效果好，领导肯定。同时也获得了个人在事业上的成长。

3、其他领域目标的完成，令人沮丧。原因是没有从整体上好好把控。在推动过程中，没有操作性强的具体措施。居然出现在回顾目标时恍然发现，原来还有这些目标啊。原因是没有做到复盘，没有及时跟踪，及时检视。

1.2 回顾上月重点目标达成情况

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我的感受和收获：

1、问题澄清越具体，目标越明晰。

第一个目标之所以获得10，是因为对目标做了详尽澄清，措施具体，对所出现的风险点了解透彻。所以在落地时效果超出预期。

2、其他的两个重点目标推进顺利。一是适当降低难度，比如在工具使用上，虽然没能切换自如，但是总体来说比以前效率高。

3、缺少适时的跟踪。第一次做目标定制，完成了，以为目标实现了，满是兴奋。但是随着时间的推进，有些没有具体措施的目标渐行渐远。失落，紧张，无措。原因是没有对整体的目标进行管理，把它们都安排到合理的时间里。

所以在做第二期的目标定制时，一是多了对重点目标的分析。二是针对所有目标进行整体管理。一共15个，3个重点目标。4周时间，这15个目标，再进行一次二次分配，放到4个时间盘子里。也不知道是否有用，先按照自己觉得合用的方式来做。

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二、预判下月整体时间

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我的感受和收获：

1、上个月在填表时就感觉这个表难填，很多难预估的情况。但是这期老师做了调整，有了模版，整个操作起来还是挺顺利。

2、通过填写时间预判，对完成目标的概念有了认识，不再像以前只顾埋头做事，月底一盘点，感觉又什么都没做成。

三、分解下月重点目标

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我的感受和收获：

1、对于重点目标，在总结上个月的经验基础上，认真梳理出来。比如一些愿望就没必要把其当成重点目标来推进，其次选取的目标要有价值，要有影响。

2、对于成果描述，任务分解，必须要有比较详细的措施。在课程讲解时，老师的解答，完全能让自己对标目标，找到措施，实现目标。这其实也是这个课程的神奇之处，能让人把梦想如何变成现实的秘诀。

比如我想把学习书法作为重点目标，那么我清楚了，我需要完成由数字构成的这些成果。此外，在具体实施中，还要完成那些任务。对出现的风险，如何防范。这些，都非常明晰。

3、不足之处，就是只是把目标规划出来，在具体执行的过程中，缺少整体的时间安排。所以我自己在总结上个月，其他领域没有完成的目标基础上，自己对整个月的总目标数进行了重新安排，让这些小目标，在合适的，合理的时间里得到落地。

四、平衡下月各领域目标

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我的感受和收获：

1、在做到这个表格时，其实应该是对整个月目标的回顾。实际上，我认为再把时间段加进去，形成每周计划安排会更好，实际上我自己就这么做。

2、为了深挖上个月我的目标推进不合理的原因，半夜三点多爬起来，写了一千多字的反思，最后形成了自己的表格。当然，这些跟群里各位大神相比，都是小儿科。但是，我觉得应该试一试，老师说过，遇到问题先自己思考，想对策，最后再问老师。所以对照自己的不足，先自己做起来。

五、形成下月计划安排

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我的感受和收获：

1、在形成这个月的目标时，跟上期有了进步。对成果和任务的描述更深，对整体的目标更清晰。尤其是后面表格提示，每周更新。自己在上个月制作时就没有对整体的目标再进行对照，所以导致一些非非重点目标没有得到推进。

2、在预计用时上的概念还是有点模糊。跟目标推进时遇到的突发事件该怎么平衡。在制定完成后，还必须要对整个月目标再分析，再整合，跟时间的盘子吻合起来，才能更好的让目标落地。

六、课程感受&收获

1、喜欢这个课程的理由很多。其中最打动我的是，能让人对生活充满期望，制定目标完成后的成就感，梳理成就后的满足感，能让人充满活力，有动力。

2、在学习的过程中不断进步，在疑惑的过程中寻找答案。不断试错，不断修正，越来越清晰，越来越明朗。虽然做得不是最好，但是确实很认真，相信这样的进步，不单是我看见，别人也看见。三月份，个人在自治区组织部到我县调研时，我作为工作担当典型做了发言。我乡全县绩效考核获得第一名，成绩的取得跟努力分不开，但是总体感觉三月份是自我感觉最好，做事最有动力的一个月份。

3、训练营的团队很贴心，暖心。特别是小鸦，对各种问题的思考，解决都是我学习的楷模，尤其是给我推荐的两个关于职场的课程，特别受用。其次大葵，剑宁，同样的优秀。所以愿意选择在这样的大家庭！

七、推荐课程

零零碎碎的写，慢慢的回顾，所有的努力都有回报。以下是自己半夜三点爬起来写的感想。特别想放在这里，感觉进了这个营自己好像着了魔一样，睡不着，不想睡，脑子里都是这些问题。

目标推进失败的原因，1、重部署，轻落实。能量满满的把期待通过具体的措施变成目标，操作性不强。如大培训目标，只清楚分四周推进，具体什么时间节点完成什么任务，缺少可执行的具体方案。如学习任务基本没有完成，原因一是各种突发事件冲突。二是没有具体的安排方案。

2、解决了做什么，忽略了怎么做。目标能否落地，关键是怎么做。应该更加细化除了三个重点目标外的小目标。

3、月复盘时，最令我伤心的是，有些小目标居然忘记做。原因是把所有重心放在重要目标上，对小目标忽略了。

4、缺乏对整体目标的管理。只是梳理了几大领域的目标，没有从整体上再进一步细分。

解决方案:

1、把一个月按照4周时间来切块，用时间顺序来推动目标的落地。

2、应该再对所有目标进行梳理，排序。比如总共有13个目标，3个重点目标，10个小目标，分4周执行，切成4块。再细分每周必须落地多少个目标。

3、运用数据模型拆解目标。总体目标数——分4周——每周多少个目标（重点目标，次目标）——每个目标需完成的任务数——每个任务需花费时间

4、把目标盘子跟时间盘子有效结合起来。把每个月，每周，每天的时间拆解出来。每个月的时间是，工作时间，下班时间，周末时间。然后把目标有效的放在合理的时间里。

3月份目标落地的情况是，一是战果辉煌。二是一败涂地。外面下雨淅淅沥沥，我还在思考分析3月目标落地不了的原因。

这就是我要推荐这门课的理由！

八、后记

我不是最好的！但是我绝对是最认真的！想做事，做成事，从定制目标开始！你想要的未来，就在眼前！

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