为什么你给自己定的目标，一个都完不成？

有这么一个故事，或许你听过：

一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当中。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。

其中一只旧钟对小钟说：“来吧，你也该工作了。可是我有点担心，你走完三千二百万次以后，恐怕便吃不消了。”

“天哪！三千二百万次。”小钟吃惊不已。“要我做这么大的事？办不到，办不到。”

另一只旧钟说：“别听他胡说八道。不用害怕，你只要每秒滴答摆一下就行了。”

“天下哪有这样简单的事情。”小钟将信将疑。“如果这样，我就试试吧。”

小钟很轻松地每秒钟“滴答”摆一下，不知不觉中，一年过去了，它摆了三千二百万次。

不知道你是否也像故事中的小闹钟一样，会被“要走完三千二百万次”这个大目标所吓倒。

其实生活中许多人都会对“三千两百万次”、“年薪百万”这样的目标摇摇头，下面我将告诉你，怎么样把“三千两百万次”这样的大目标变成“每秒走一下”

当然，我不是要教你算术题，所以我会用职业发展为你举例。

首先说两点：

第一、设置的长期目标没有关键要素，完全是一句空话，比如：“ 我以后的目标是当XX总监 ”

第二、目标无法落地、无法执行，所以往往坚持不了几天。

那么如何设定一个合理可执行的目标呢？

包括以下2点：长期目标和短期目标。

一、如何设定一个合理的长期目标

为了设定一个合理的长期目标，我们需要想明白以下几件事情。

① 长期目标需要具备哪些要素？

② 多么长期，算是长期？

③ 什么叫合理，“合理”的标准是什么？

当我们把这些问题想清楚之后，我们自然可以制定出个人的长期目标，并且是一个合理的长期目标。我们分别来看这几个问题。

1、长期目标需要具备哪些要素

23岁，刚进入新媒体运营职位的小张说：

“ 我以后的目标是当市场总监。”

这是一个合理的长期目标吗？我们具体分析一下。

① 在这段描述里面，没有时间和数字量化。

（以后是多以后？）

② 市场总监这个词，并没有统一的标准。

（你想当什么级别的市场总监？是在阿里当市场总监，还是在一个创业公司当市场总监，你的收入是多少，这些都不知道，没有明确的数字量化）

③ 描述的是过程，而不是结果。

④ 目标非常不清晰。

⑤ 存在具体职位变化、改动的可能性。

（市场总监虽然是一个具体的职位，但是你在23岁的年纪，很难预判30岁的时候，能成为市场总监、运营总监、还是公司的副总、或者是自己创业）

合理的长期目标应该是下面这样：

23岁，刚进入新媒体运营职位的小张说：

“ 我的目标是，在40岁的时候，年薪150万，每年2个月假期，我希望有2个可爱的孩子。”

① 描述的是生活状态。

小张今年23岁，虽然现在的职位是新媒体运营，但是他并没有说未来一定要当市场总监，他描述的是一个生活状态。这个状态是年薪150万，每年有2个月的假期，并且希望有2个可爱的孩子。

② 有明确的状态描述，时间和数字量化。

③ 不涉及具体的职位。

④ 当然还有前提：不能抢劫骗人做不道德的事情。

总结一下长期目标必须具备的2个要素：

描述的是状态

明确的状态、时间、数字量化

2、多么长期，算是长期

还是看刚刚那个例子：

23岁的小张说：“ 我的目标是，在40岁的时候，年薪150万，每年2个月假期，希望有2个可爱的孩子。”

① 长期是一个相对概念。

如果你给自己设定了一个45岁的目标，那么你30岁的目标就是45岁的阶段目标，20岁的目标就是30岁的阶段目标，所以长期是一个相对概念。或者你对自己的未来根本没有目标，于是你把明天作为一个长期目标，那你的生活就会变成考虑明天看什么电影、明天吃什么。

② 只要描述的是状态，就是相对的长期目标。

不是说时间长就代表长期目标，时间短就代表短期目标。比如你有一个45岁的目标，那30岁、28岁、25岁就是阶段性的短期目标。

③ 长期目标必须分解出短期目标，否则就是空话。

④ 长期目标可以调整，但调整的是时间。

指的是长期目标的状态是确定的，不用随意改变。比如你想达到的状态是年薪150万，每年有2个月的假期，有2个可爱的孩子。

但是由于你的知识增长速度不可控、机会不可控、运气不可控，可能会造成时间的变化。你本来30岁要完成的事情，可能会拖延到33岁才完成，也可能提前到28岁就完成了。

所以长期目标是可以调整的，但调整的不是内容，而是时间。在时间上，你可以灵活，但是在目标上，你应该有始而终。

3、什么叫合理的长期目标，“ 合理 ” 的标准是什么

① 在时间内，明显达不到的状态，叫做不合理。

② 合理指的是：长期目标（状态）可分解、且可执行。

③ 长期目标调整的是时间，不是量化和内容。

④ 每个人的标准不一样，希望在各个年龄段达到的状态不一样。

⑤ 人生各自精彩，成功没有标准，合适自己的最好。

明白了如何设置长期目标，我们就来说短期目标。

二、如何设定一个可执行的短期目标？

我们必须把目标分解得足够短，足够小，才能让这个目标容易执行，容易落地。

制定一个可执行的短期目标包括以下几个方面：

① 短期目标需要具备哪些要素？

② 多么短期，算是短期？

③ 什么叫可执行？

④ 短期目标会 “ 非常剧烈 ” 的变动。

1、短期目标需要具备哪些要素？

我们来看看上面这个合理的短期目标。一共有3个要素：

① 时间——3年。

② 具体的职位——当上市场总监。之前说的长期目标是一个状态，不能描述职位；短期目标可以是一个非常具体的职位。

③ 数字量化——年薪25万以上。

所以短期目标需要具备3个要素：时间、具体的职位、数字量化。

2、多么短期，算是短期？

我为了达到 “ 30岁，财务自由，年薪100万 ” 这个长期目标。需要分解成一个个可执行的短期目标。

第一个短期目标：25岁，当上市场经理，年薪20万以上。

第二个短期目标：27岁，当上市场总监，年薪30万以上。

第三个短期目标：30岁，创业做XX，年薪100万，这些是你达到你的长期目标所要具备的三个因素。

这些短期目标的共同特点为：都描述了一个具体的职位和领域。

如果针对第一个短期目标继续进行分解，可以分解出马上就可以执行的工作，比如学习团队管理、学习XX技能、学习演讲的能力。

回到开头的问题，多么短期算是短期？

短期是一个相对概念，短期目标由长期目标分解而来，短期可以被无限分解成 “ 更小的短期 ”

3、什么叫可执行？

【30岁，财务自由，年薪100万】、【25岁，市场经理，年薪20万+】、【27岁，市场总监，年薪30万+】、【30岁，创业做XX，年薪100万】，这些通通都不是可以马上执行的短期目标。

甚至是这些已经被分解的相对细化的目标，比如【学团队管理】、【学数据分析技能】、【学讲演】，仍然是不可执行的。

那到底什么叫做可执行？

比如针对学数据分析技能这个小目标可以继续进行分解。

为了学习数据分析技能，我需要在第1周内，学会设置监测链接。【1周时间学会设置监测链接】感觉仍然不能马上执行，那就继续进行分解。

比如第1天，我要学习3节课程，这个才是可执行的工作。

可执行意味着你很清楚在某一个时间段内可以完成这些工作，非常细化，非常明确。

4、短期目标会 “ 非常剧烈 ” 的变动。

短期目标会变动几乎是一定的，因为在具体的实施环节里，会有很多突发事件影响你的执行速度。

你1天学习3节课程，可能会变成1天学习10节课程，或1天学习1节课程，这就是时间的变动。

目标也可能会随时变动，比如说今天有突发事件导致你不能学习，目标就会因为这些临时调整而改变，所以说短期目标会非常剧烈的变动。

现在我们已经解释了之前提出的4个问题。为了去做一个可执行的短期目标，我们应该想清楚这些问题：

短期目标需要具备哪些要素，包括时间，具体职位和数字量化。

多么短期，算是短期，这是一个相对概念。

什么叫可执行，就是马上就可以执行。

短期目标会“非常剧烈”的变动。

希望你明白，我们并不像闹钟那样死板，要灵活的调整自己的目标，在达成大目标的路途中，一定会走弯路，但没关系，只要不放弃，我们总有一天能到达。

以上，希望你看过这篇文章后，切实的在纸上列出你的大目标、小目标，而不是点赞过后就抛在脑后，祝你能找到自己的“三千两百万次”，噢，对了也请你一定找到自己的“每秒滴答一下”，祝好。