Day2
A1:
事由：
上周，部门内部有个小伙伴连续三天请假，每一次请假都在当天早上8点钟左右以微信的形式发给我，造成当天工作无法正常安排。我一向严于律己，宽以待人。“情理法”这三者之间，也一直把人情味看得很重。就请假这件事：一来，下属用微信请假，连个电话都没有，我感觉作为部门经理，我没有得到下属的尊重；二来，连续请假三天也超出了我的忍耐限度。小伙伴请假回来的第一天早会，我当着部门所有同事的面，把这个小伙伴痛骂了一番。
反思：
1.从他第一天请假直到第三天请假，他发了微信我都直接同意，没有提前预告。
2.没有向对方说明他请假会对工作安排造成什么样的影响，我需要他怎么做。
3.我的纵容让对方不断挑战我的限度，最终我爆发了。
A2:预测未来一周员工再次用非正常方式请假：
1.员工微信：“经理，今天有急事要办，来不到公司，特此告知一声。”
察觉情绪，提前预告：
我：“xxx,按照公司的规定，不能用微信请假，上次开会已经跟大家说明，再这么做我可要生气了，到时候公事公办。”
2.员工来电话：“今天确实有急事，没有来得及提前写请假条。”
坦诚情绪，说明需要
我：“xxx,我不是刻意要为难你，你早上临时请假，我这边工作不好安排，指标没有完成，负主要责任的是我，希望你以后请假早一点报备。”
员工：“这个事情是我没有妥善处理，没有考虑到这些影响，让你生气了，明天我到公司补一张假条，请你签字。”
3.恢复情绪
我：“你把自己的事情处理好，明天见。”
网友评论