笑面铁人
今天分享下身边真实的案例，他是如何通过组织的调整，做到非常大的进步的。
我这位朋友，是做电商的，有30人左右的团队，有3家天猫店，但最近几年，一直都没有什么盈利。
我这位朋友本身是工业设计出身，之前跟一人合伙，他管产品，另外一个管运营，做的很不错，日子也过的非常舒服。但有一天，那位合伙人不跟他干了，自立门户，并且成了他最大的竞争对手。因为我这朋友不懂运营，而那位很擅长，然后胆量也非常大，敢赌敢干，所以始终就被他压着，一直不能突破。
后面他自己到处去学运营，很多东西开始自己做，但反而没有发挥团队的作用，以至于自己做的很累，但业绩始终还是没有太大起色。
后来，他对团队管理上有了新的认知，开始从团队下手，重点干了这么3件事情:
1,团队换血，之前的运营团队，一路走下来，已经没有了之前的斗志，反而会对很多有不满，之前他非常顾及长期以来的情感，不忍心下手，现在只要没有激情的，不满情绪很大的，一律换掉。
2,对团队做很清晰的绩效考核，每个部门 每个岗位都责任到人，有很清晰的数据指标考核，达到就奖，不行就罚。
3,招贤纳士，从竞争对手那里，挖了很优秀的运营人员过来，给他单度一个店铺，这个人简直就是个宝，完全把自己当老板，晚上4点钟还在工作，第二天10又去上班了。当然这就是激励的左右，给到他销售额的5%。
4,开发新的产品，因为自己有这方面的能力，供应商也完全OK，之前只做金属手机壳，但这个产品的天花板很低，所以很容易到定。
从这几个方面的改变，现在来说说结果:
1，团队效率
之前的团队效率很差，最可笑的是，他之前一个运营，自己开了家店，直接从他仓库发了十几万的货走，他居然都不知道，后面开始做整改的时候，才查出来。之前的客服转化率低，仓库经常发错货，通过制度的建立，这些问题，都得到了质的提升，人还是那些人，做事的效率和责任心完全不一样了。
2,销售额
只前一天的销售额3w多，30多号re人，算下来，每天都在亏损，通过整改后，老店一天涨到4W多，而后面挖的那个运营负责的新店，半个月，一天就1W多的销售额，现在每天都在涨，要突破3W了，下个月，这个店铺的销售额就会是上百万。
3,自己解放
现在他自己，就专心做产品开发，这也是他的优势，现在完全可以把自己解放出来了，事还是同样的事，结果却千差万别。
雷总在创建小米的时候，花了最多功夫的，就是找人，而遇到合适的人，又给了他薪酬的几种选择。
1,高薪酬，低股份和分红;
2,低薪酬，高额股份和分红;
3,低薪酬，并且自己投资金进来，得到更大的股份。
通过他的选择，也就能知道这个人加入进来的基本心态了，究竟是想着短期还是长期，通过这种多项选择，也能给到对方更灵活的空间 ，你想要什么样的状态，都可以满足你。
还有一点，我那朋友的竞争对手，后面团队出现了问题，运营都离职了，店铺也一直在下滑，我们都感觉我朋友的机会来了，趁机干倒他的时候对手却来了一个大转弯，干了一款很火的游戏吃鸡手柄，一天的利润就达到5W。
这充分说明了思路决定一切，不经意间，别人一个转身，早以把你抛之脑后，你还沾沾自喜。
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