中日文版的丰田管理理念分享给大家。这也是部门周早会学习内容。内容选自于日文原版《 トヨタが「現場」でずっと繰り返してきた言葉 》若松義人
丰田当然也有生产计划。提前做好预测，如果预先也不将预测传达给到合作公司，生产就无法按计划进行。问题就在这儿。世人一般认为既然已经制定了计划，就应该“按计划进行”、“变更计划是可耻的事情”，尽管情况发生了变化，但仍有不少人和企业坚持当初的计划。
当初计划制定时预测的状况和现在的状况不同的话，如果依然按照决定的那样行动的话，肯定会在某个地方产生不合理的情况，但意外的有很多人会找各种各样的理由，仍然按照计划行动。或者，即使知道需要变更计划，公司内部的审批等变更也需要时间，审批期间与计划的差异扩大的情况也不少。
为了不发生这样的龃龉，丰田在制造的生产计划中加入了“微调整功能”。大野耐一先生经常说，世上“朝令夕改”太晚了，“朝令昼改”也太晚了。在这个发生剧烈变化的时代，随着变化，生产时也能自由变更的微调功能不可或缺。
计划是必要的，但环境会不断地变化。有机会来临，也会遇到危机。实现每一个事物目标，在执行计划的同时，灵活应对变化，巧妙地抓住机会的微调功能是最需要的。
以下日文
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トヨタにも当然のことだが生産計画がある。予測を立て、協力会社にもその計画を伝えておかなければ生産は計画通りには進まない。問題はその先にある。世の中には計画を立てた以上、「計画通りにやるべきだ」「計画変更は恥ずかしいことだ」と、状況が変化したにもかかわらず、当初の計画に固執する人や企業が少なくない。
当初の計画策定時に予測した状況と今の状況が違えば、決めた通りに動かせば必ずどこかに無理が生じるわけだが、あれやこれやと理屈をつけて、なお計画通りに動かそうとする無茶な人が案外と多い。あるいは、計画の変更が必要だとわかっても、社内の決裁など変更に時間がかかって、その間に計画との齟齬が広がるというケースも少なくない。
こうした齟齬が生じないように、トヨタはモノづくりの計画に「微調整機能」を織り込むようにしている。大野耐一氏は、世の中は「朝令暮改」では遅すぎで、「朝令昼改」でも遅いくらいだ、とよくいっていた。世の中が激しく変化する時代には、変化に合わせてモノづくりも自在に変更できるくらいの微調整機能が欠かせない。
計画は必要だが、環境はころころと変わる。チャンスが訪れることもあれば、ピンチに見舞われることもある。ものごとの実現には計画を実行しながらも、変化に自在に対応し、チャンスを巧みに取り込む微調整機能が何より必要なのである。
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