一、就事论事，严己宽人
很有意思，你很喜欢思考这些别人不太敏感或者习以为常的事情，这也造就了你比别人不一样的思维认知和思考深度。
毫不掩饰，谁都不希望被吵被吼，从情绪表象来说肯定都排斥，但人最难的是剥离情绪羁绊，冷静面对问题本身，我还算是个凡事先从自身归因的人，我会先从对方的反馈中思考自身问题所在，总结需要自身改进的地方，至于对方是不是反应过度了，甚至故意有意为难，那就不必计较了！我的原则是只要不是人身攻击或者恶语中伤，都可以接受，毕竟没有十全十美的职场环境，不是碰到专制领导，就是碰到奇葩同事，太矫情了活不了！
重要的是不因盲目排斥而忽略反思自身问题，更重要的是不能因此而心存芥蒂暗中较劲，因为力的作用是相互的，拳打出去的同时伤人也伤己！
二、霹雳手段，菩萨心肠
我觉得不能轻易给某类人标签化，比如×××也是很随和开朗，好发脾气的人只能说性格使然或者修为不够，没有稳定的心理储备，习惯轻易释放负能量的人。可以肯定的是，坏脾气一定会阻碍彼此之间的沟通交流，本来能提的意见可能就不说了，本来想问的问题可能就不问了，因为多一事不如少一事，因为对方摸不准你会对什么反应过度，索性就减少交流频次来避免不必要的冲突。而这无疑对双方都是一种损失或者埋下问题隐患！
你说的脾气好就会被人觉得好欺负的观点我曾经也困惑，我觉得可能是国人在威权时代遗留下来的“欺软怕硬”固有认知模式导致，忽略了领导并不是“金刚怒目”与“菩萨低眉”的二元对立，好领导应该是“霹雳手段”与“菩萨心肠”的对立统一。
三、有容乃大，转化则刚
当然这需要极高的管理艺术与人格魅力，稍有不慎可能就沦为“坏领导”或“烂好人”。管理者往往认同“严是爱、宽是害”，一味地地突出其权威身份，没有在工作过程中给予下属应有的尊重，下属所谓的服从和执行可能仅仅只是基于职场伦理配合而已。如何能让下属发自内心的认同跟随、并肩作战才是真正考验管理者的关键所在，而这就绝不是靠发脾气、摆架子能够实现！
并不是只有“坏领导”和“烂好人”非此即彼的零和选项，不怕表达“坏”，更不用隐藏“好”，问题的关键是，如何在表达生命力，甚至表达负面情绪的同时，不把负面情绪变成破坏行为，负能量其实就是黑色生命力，一旦被容纳，就可以转化成热情、富有创造力的白色生命力。
以上是我的一点浅见，请批评指正！
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