教你一个管理好员工的秘籍

今天下午跟很久没有见面的一个大学同学聊天，她现在做一家银行当地的一项目部门负责人，而我现在做的是人力资源工作，我们很自然地就聊到了现在人员管理的问题。

她觉得很奇怪，为什么我们当地的人员对这份工作怎么并不是那么在乎，因为她们银行福利还不错，一个月任务也不是那么重，但她目前所管理的一些员工要么觉得工作太累，宁愿去做柜员，一个月拿个固定的2000多元钱也觉得知足；要么就等着她来给大家分资源，没有自己主动想去完成任务的那份冲劲；要么就是有点关系户，就混混日子而已。而同样一份工作，在她之前所呆的二线城市，则完全不是这样的。大部分人要买房子、要租房子，你只有拼命工作，赚到钱，才能在这个城市立足。

她还提到，想当年她入职的那年，也就是2011年的时候，2000多人的招聘中就选拔出40多人，你只有足够优秀才能被挑选出来。而且，她当年入职之后，非常地努力，每天工作到十点都是很经常的现象，要把工作中的各项指标完成好，这样自己才能有向前的资本。所以想想当年的自己，再看看现在的“小朋友”，真心觉得怎么会有这样大的差别，不由得感概“这些员工不好管理啊！”

其实她所说的这种现象在我们公司也是经常出现的。像我们的员工一个月平均拿个4、5千元，多的时候可以拿到上万元，这在我们这个三线城市算是挺不错的收入了，但是我们现在每年的离职率高达80%。差不多，一年下来，公司里的人都换了新面孔。每次问员工离职的原因，大部分人都说业绩压力大，太累了。平心而论，虽然我们这个带销售的金融机构，业绩考核的压力的确有，但只要你踏踏实实地做，其实收获跟付出还是成正比的。但为什么员工觉得累，主管觉得员工不好管理呢？

教你一个管理好员工的秘籍

原来我单纯地以为是跟我们地域特色相关。由于我们是三线城市，虽然是旅游城市，但80%还是本地人，本地人不愁房子，跟着父母住。还有很多拆迁户，一拆一般都是一百多万，这在本地算是一笔不菲的收入。所以很多人愿意拿个2千左右的月薪，只要不太辛苦就好。所以很多人跟老板一言不合，就说拜拜了。

但是前一段时间，我看了《联盟》这本书之后，我对公司的人员管理有了新的认识。不仅在我们这样的三线城市，其实在一些一线、二线城市也会遇到同样的问题。现在互联网发展得如此速度，由此带来的机会也更多了，大家不用一定要去单位上班才能获得收入来源。比如从之前到现在一直很火爆的网络直播，比如滴滴打车的雇主，大家不用受公司的约束，都可以获得足够的收入。

那么，这对公司的人员管理就提出了更好的要求。我们如何更好地去管理好我们的员工呢？在这里给大家一个秘籍，两个字，联盟。

在联盟中，管理者和员工建立的关系基于他们为对方增加价值的能力。管理者需要告诉员工：“只要你让我们的公司更有价值，我们就会让你更有价值。”换句话说“我们将让你更抢手！”员工需要告诉管理者：“如果公司帮助我的事业发展壮大，我就会帮助公司发展壮大。”

为什么会说“联盟”是个不错的办法呢？因为在当今这个科技发展如此迅猛的时代，年轻人面临的选择更多，他们不像父辈，愿意呆在一个企业工作一辈子，他们有时候也并不只是为了物质基础，而是为了达到某个目标或者得到自我价值的体现，那么如何让一个员工能够更投入地在企业里工作？“联盟”则可以有效调动员工工作的主观能动性，它可以调动员工工作的驱动力，让他们觉得是在为自己工作。在这种力量的约束下，员工便会更得力地致力于帮助公司取得成功，管理者则致力于提高员工的市场价值。这样，良性循环。即使，有一天，员工要走，大家也可以好聚好散。

教你一个管理好员工的秘籍

那么，联盟的方法是怎样的呢？
首先，双方进行道德承诺，达到一个目标。有了这个明确的目标，大家就会为了这个目标和自己的发展聚在一起；
其次，用任期制培养开创性的员工，也就是希望他们有创始人的思维；
然后，协调员工的目标和公司的目标。

现在的人员管理对管理者提出了更高的要求，而“联盟”这个方式则可以给大家带来一丝福音！