今日启发问题：“如果你是记者，要采访一名著名运动员，你会怎么问呢？”
<问题说明>
《提问的秘密》里给出了三个采访场景，大家先看看哈～人物心理在括弧里说出来了。
【场景一】采访短跑选手谢震业（晋级百米半决赛）
记者：“小组预赛你来对说真像一场决赛一样，对吗？”
谢震业：“对。”（不然我说啥呢？）
记者：“这个赛季你一直想证明自己，里约是证明你的机会吗？”
谢震业：“对。”（不然我又说啥呢？）
【场景二】采访女子铅球选手巩立姣（决赛第四名）
记者：“有没有觉得这届奥运会（第四名）有点小遗憾？”
巩立姣：“肯定有。”（知道我第四，你故意的吧？）
记者：“今天到底怎么了？是没睡醒吗？”
巩立姣：“我……我回去找下原因吧。”（你才没睡醒！）
【场景三】采访射击选手张彬彬和杜丽
记者：“今天进入决赛后，是不是就完全放开了？”
张彬彬：“对。”（我哪敢回答没放开啊……）
记者：“我看你最后一枪打得特别快，是不是战术安排？”
张彬彬：“没有。”（你是间谍吧，问我战术？）
记者：“你拿到铜牌后，三种颜色的奥运奖牌都凑齐了吧？”
杜丽：“是啊。”（你这是讽刺我吗？）
很明显，上面的采访对话让人很无语。低劣的封闭式问题起了反作用，用开放式问题或许能够获得更加有价值的信息。
所谓开放式问题，就是对方不是简单地回答“是”或者“不是”的问题，同时也不是二选一的问题，在英文中就是用Why、What、When、Where、Who、How、How much等开头提问的问题，而翻译成中文就是用以下方式来提问的问题：
· “为什么……? ”
· “是什么……? ”
· “什么时候……? ”
· “在哪里……? ”
· “是谁……? ”
· “如何才能……? ”
· “……怎么样？”
· “多少……? ”
开放式问题看起来很高效和直接，可以帮助提问者广泛地收集信息，直达问题的核心。但正所谓“成也萧何，败也萧何”，开放式问题的直接性与开放性容易给对方比较大的心理压力，最终可能导致对方抗拒问题或者敷衍了事。
在这方面的经典案例莫过于某选秀节目中，某评委“亘古不变”的问题：你的梦想是什么？
开放式问题在使用的时候，需要避免空洞的提问。如果能够注意下面三个方面，则会起到开放式问题本来有的效果。
1.引导具体细节的提问
问心态不如问具体的行动。
初始问题：你会带着什么样的态度准备这场比赛？
问题优化：对于这场重要的奥运小组赛，你之前做了什么样的准备？
2.引导对比的提问
引导对比的提问，可以是现在和以前的对比、现实和预期的对比，也可以是自己和他人的对比。因为这种对比，更加容易让对方说出差异和针对性的内容，这才是记者想要的。
初始问题：今天进入决赛后，是不是就完全放开了？
记者问上面的无聊问题，难道对方会直接回答放不开？其实记者也是想引导对方说出决赛和预赛的感觉与差别，所以可以直接进行引导对比的开放式提问。
问题优化：你觉得今天的决赛和预赛相比，比赛感觉有什么不同？
3.假设性提问
情景假设的提问经常用于引导对方的反思，或者激发对方的情绪，许多人物访谈类的节目特别偏爱这类问题。
初始问题：今天你是怎么了？感觉状态比较差啊？
记者问上述问题其实是想引导运动员说明一下今天状态不好的原因，但实际提问的效果不好。当我们面对不利的结果时，我们习惯性地降低内部或个人因素影响，而强化外部因素影响。所以在这种情况下，直接通过开放式问题去寻找答案，对方往往会归因于外部因素。通常在这种时候，我们可以使用情景假设的开放式提问。
问题优化：如果今天的比赛可以重来，你会做什么样的调整吗？
磁石尝试的开放式问题
磁石不仅仅在拆书帮参与一些组织管理活动，也在信仰内部负责一些服侍活动。在公益性组织里参与服务管理，其实是件不容易的事。在企业里，连接大家的主要是钱，在公益组织里，连接大家的更多是情怀。在企业里，可以只做事，没有感情，在公益组织里，没有感情没有真实的关系连接，是无法持续下去的。这也是磁石上周发起了信仰内部的深入交流会，几个核心成员一起交流内心最深处的想法并且增进关系（过去仅仅事务性的交流很多了）。
虽然几个核心成员已经很熟悉了，但真正到深入的情感连接，还是差那么点意思。就像沟通有五重深度，第一重是电梯式问候，第二重是聊事实，第三重是聊观点，第四重是聊感受，第五重是聊内心深处的软弱/隐私。我们几个男人更应该从一到三重升级到四和五重。
磁石主持这次会议，需要借着开放性的问题来一步步深入。当时我并没有从一个泛泛的开放性问题开始，比如大家说说自己的想法，有什么想说的就说说呗？反而我倒是确实从更细节更具体的开放式问题引入，提出了两个问题。
问题一：“咱们说说自己小时候是怎么过来的？让你最开心的事是什么呢？”
问题二：“回到当下，让你最想吐槽的事是什么呢？”
问题一的逻辑是从小时候聊起，让彼此进入一种放松的状态。想想老人平常的聊天吧，最喜欢会议过去的日子，小时候的日子。问题二的逻辑是给彼此一个倾诉的机会，其实男性平常很少有这样的机会，大多是在承压下工作。吐槽之后，不需要立即解决，就是一种释放了。
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