概率与效率

从某种角度来讲，概率与效率是一对矛盾。

举个例子来讲，假如要降低某件危险事故发生或者错误出现的概率，最好的办法就是多设置一些安全措施或审查程序，类似的措施或程序越多，概率发生的数值就越低。

然而，如果按照这个思路，为了将危险事故或或错误的概率降低到几乎为零的地步，必须花费巨大的时间和人力成本方才可以。当巨大的时间和人力投入到某件事情上之后，就会导致事情处理的效率极其低下，甚至会立即对其他正常事务造成负面的影响。

因此，在概率和效率之间，要学会寻找一个平衡点，既能使危险和错误发生的可能性比较低，又能使它不过分占据有限的时间和人力。

但这样的平衡点哪有那么容易寻找呢？在生活中，我们更多的是看到了为了达到某种成效，而倾尽所有的资源，从词汇上就可以显而易见，比如什么“压倒一切”“一票否决”等等之类。这样的事情看得多了，就给人一种拆东墙补西墙的感觉，似乎天天都在为了扑灭某种影响大局的火星而疲于奔命。

对于概率和效率之间的矛盾，必须秉持一种科学的态度，如何去把握这一份平衡，是一门相对比较高深的艺术，并不太容易掌握。尤其是对于一个团队或者组织的负责人一样，就必须要去掌控这种关系，如果处理得好，会对集体运行产生倍增效应，而如果处理不当，极有可能陷入内耗。内耗一旦产生，集体的运行成果必然大打折扣，有可能会陷入扑灭隐患的又一轮恶性循环，正如前文所分析的那样。