因为我的工作算是项目制的，简单分类可以有常规项目和一次性业务。有时，还会有些临时的业务出现。每次，领导想分派新项目前，总是喜欢问一句：“你预计这事情大概什么时候能完成？”
除了客户指定完成时间的，只要是允许我灵活估计的，我通常会将按最快能完成所需天数乘以1.2-1.5倍给领导过去。领导再给客户报过去。
我认为这样报能让自己工作更加顺利，这是因为：
1.通常客户可以让我们报工作时间的，说明他们这件事情相对不紧急，所以没有必要把自己逼得太死。报得松动点，减少加班时间，增加个人生活时间。
2.有些客户的任务紧急，只是因为不了解我们所需工时，才询问我所需的时间，如果觉得我时间过长，他们也会提出期望时间。通常他们提出的时间会少于我提出的时间，但只会到达我我原来估计的正常工作时长上去。所以，我仍然可以不加班或者只需要少量加班就可以完成任务。
3.不排除在安排好这些业务后，还会有临时且紧急任务出现，由于原本安排的时间是相对松动的，这个时候可以向领导提出，工作已经接近饱和，如果其他同事相对空闲，可以转由其他同事主导，我只做辅助工作。如果能负责主导的同事工作也已经满了，那么工作我可以接，但是需要加班。这样相对保障了自己的利益，也一定程度保全领导的面子。
4.如果没有临时加塞的业务，工作做好后通常可以留下一些时间对工作进行完善和检查，并对领导和客户想了解的问题进行一些预判和整理准备。在大致整理后，提前1-2天提交工作成果，提高领导和客户的满意度。
虽然，“马上就给”，“立刻就给”这种回答看起来很爽快，很有有效率，但是因为检查时间不足，思考的缜密程度、做事的精度可能会有所下降。所以，我通常会避免“立刻”和“马上”，如果很着急的，我通常会事先提出，可能会有考虑欠缺的情形出现，希望降低领导和客户对我工作成果的期望值。
当然了，我这个方法有很大的局限性：
必须是你所在的企业所提供的服务可替代性相对较弱，或者你的客户对你们黏性比较强。如果可替代性强，客户黏性不足，客户一听你的工作时长要那么长，其他同类供应商能提供差不多的服务，而且只需要很短的时间就完成，如果还采取这种策略，那业务就很可能就让给其他竞争对手了。
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