1.老板同意了8块价格做,我跟客户争取让他多定点,结果只下了5吨,其实客户可以拿10吨,本来我也是说的让客户下10吨的,看来还是我的决心不够大,对自己信心不足导致的,如果我有信心,绝对说让客户下10吨,后面价格肯定涨。这也是缺乏我说服客户的理由有关。三点不足吧:一信心不足,二目标感不足,三缺乏说服客户的理由。如果下次我在跟客户沟通订单的时候,我首先探一下老板8块这个优惠价格是否可以给客户10吨的量,现在原材料紧张的情况下,公司会涉及限制量的情况,然后再看客户有没有拿10吨的能力。
2.汇报工作问题需要调整,一不确定的事情不要说,汇报之前要先考虑此事是否已经确定,二汇报之前打腹稿,分几个步骤(先说结论,再说理由,其次我要做什么,最后得到老板授权)
3.紧记老板说的几个核心,跟客户沟通时是否集中注意力,是否把自己该做的事情做好了,是否有信心,能否改掉犹犹豫豫。还有好几点老板经常说我也经常不上心,反正我想成为大丽那样的,她是我榜样,做事有想法看法,果决,有时候多向她请教。
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