1、 为什么干好干快的意识这么淡漠，能5天干完硬要磨蹭15天？ 2、 为什么那么多项目到了问题阶段或验收阶段就挂起，一直拖？ 3、 项目管理中部门内与跨部门的内耗表现在哪些方面？ 4、 项目成功实践如何才能复制（包括产品提炼）？ 5、 为什么项目经理变动、流动会如此频繁？ 6、 项目经理沟通、报告能力低下的恶果是什么？ 7、 为什么是个人就能当项目经理？ 8、 没有经济意识、成本意识的人能不能当项目经理？ 9、 为什么项目经理识别、管理不好干系人？ 10、 项目经理对客户的认知与响应能力低下会导致什么？
1、 为什么干好干快的意识这么淡漠，能5天干完硬要磨蹭15天？2、 为什么那么多项目到了问题阶段或验收阶段就挂起，...
7、 为什么是个人就能当项目经理？ 项目经理是个人，因此是个人就可以当项目经理，不过当得好坏而已。简单一句话，这事...
6、 项目经理沟通、报告能力低下的恶果是什么？ 对内要不到人，对外忽悠不了客户 。 要不到人，就没人干活，没人干活...
内耗不分部门内和跨部门，跨部门同样不可以接受。跨部门内耗其实就是部门内耗的放大版本，本质没区别。内耗主要表现在协调...
4、 项目成功实践如何才能复制（包括产品提炼）？工程类的项目成功实践很难复制，一个项目做下来，总有一个环节会在你意...
之十：项目质量管理 上篇我们介绍了在“项目成本管理”，项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、...
项目的十大知识领域 包括 项目整体管理、项目范围管理、项目进度\时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资...
在PMBOK(项目管理的圣经)的定义中，项目管理有十大知识领域，分别是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质...
2.为什么那么多项目到了问题阶段或验收阶段就挂起，一直拖？ 挂起无论是内部原因还是外部原因，不向前推进的本质原因是...
十大知识领域 4 项目整合管理 5 项目范围管理 6 项目进度管理 7 项目成本管理 8 项目质量管理 9 项目资...
本文标题：项目管理十问：现象很熟悉，办法在哪里？
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