事实有一位团队管理者提出这样的问题：员工没赚到钱，但是需要他们做的事情还挺多，也忙不过来。针对这样的话题，我相信很多管理者都可能遇到，尤其现在精简成本的大前提下，需要员工做的事情越来越多，很多公司恨不得让一个人干几个人的事，但是又不会给到更多的钱。套用流行的话就是“只想马儿跑，不给马吃草”。
这已经成为一种趋势，那作为管理者的我们怎么办呢？不可能改变这种趋势，也不可能改变老板的想法，唯有做好以下几方面：
1、接受这个现状，站在员工角度分析流程和产出。遇到这样的问题，首先我们要接受，这就是现状，自己的态度端正了，然后才能影响员工。管理的职责就是要简化梳理流程，趁这个时候重新规划下流程，看看哪些是需要优化，哪些是直接可以砍掉的。当然想要做好这件事，一方面需要积累丰富管理经验；另一方面需要向更有经验的人请教。同时我们要很清楚解读员工的薪水是如何构成的。近一段时间有什么样的变化，原因何在？如果想要提高，可以做些什么？把这些思考清楚，接下来进入第二步。
2、找员工一对一沟通，首先肯定我们留下来的都是精英，而越厉害的人承担的也会越多，同时做的越多其实成长也会越快，让大家打心底里接受事多这个现实，接下来就要拿出纸和笔，谈谈薪水的问题。作为你的主管，我当然希望你的薪水更高，当下确实有些不尽如人意，但是我们看到问题后要想办法去提高，曾经也有很高工资的时候，我相信只要方法得当，钱也是可以再高起来的。
3、讲完这些后，员工应该能意识到有业绩才有更高的薪水，事情多与少并不是关键，只要薪水涨起来了，做再多事情都是一种幸福享受。接下来还要再传递一种思维，那就是教导员工正确理财，可以用自己的经验去影响员工，当薪水发下来时先把其中10%强制存下来，然后在不影响正常工作情况下努力开拓副业，寻找第二收入点，最后当有了一定资金后，学会正确投资，让钱生钱。这样持续下去员工自然就能存下一些钱，也才会更专心工作。
当团队管理者提出这样的问题时，证明他很关心员工，很想帮助员工赚到钱，这是好事，但是帮助员工赚钱也是讲究方法的，同样的薪酬体系下为什么别人可以赚到钱，要帮助员工梳理关键点，同时也要有理财思路。当员工赚到钱了，我们也自然可以赚到更多。
网友评论