为什么说达利欧出色的管理者是工程师（他们既不是哲学家、演艺人士，也不是实干家或艺术家）？
因为出色的管理者，他们就像工程师一样把机构当做机器看待，兢兢业业的进行维护和改进。他们设计出流程图，展示机器如何运作，如何对设计进行评估。他们开发出量化工具来评价每个独立的机器部件（最重要的人）和整部机器的运转情况。他们不断对设计和人员进行完善以便更好发挥作用。
他们不是随意而为，而是心中装着机器运行的因果关系，系统地进行维护改进。他们非常关心与此相关的员工，不希望对员工的态度、期待导致员工心情不愉快，从而影响机器的持续改进。对员工漠不关心，对个人不利，也对个人所属的团队不利。
当然，你在机构中的职位越高，你的想象力和创造力就越重要，但你仍然必须具备必要的管理/协调能力。一些年轻的企业家都是从想象力和创造力开始，并随着公司的不断发展提升管理能力的。也有一些人开始具备了管理技巧，随着职位攀升逐渐发展出想象力。就像伟大的音乐家一样，所有出色的管理者都同时具备创造力和技术能力。任何层级的管理者，如果不具备组织工程师的技能，就不会成功。
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本文标题：《原则1》16
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